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首頁(yè) - 合同范本 - 創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng) - 股權(quán)激勵(lì)

2024最新 - 股權(quán)激勵(lì)方案模板(期權(quán)) 下載 7986 次

成績(jī)

協(xié)議編號(hào):______

簽訂地點(diǎn):      _

甲方(公司):________________________________

法定代表人:              職務(wù):_____________

營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào):_________________________________

地址:_______________________________________

 

乙方(員工):_________                       

身份證號(hào)碼:________                    _    

住所:_________                              

 

鑒于         公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)于            日在工商部門登記,注冊(cè)資本金總額為人民幣    萬(wàn)元;乙方系公司員工,于            日入職公司,曾對(duì)公司做出貢獻(xiàn),公司有意對(duì)乙方進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì);根據(jù)公司《股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃》、《股東會(huì)決議》及國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及政策之規(guī)定,公司決定贈(zèng)與乙方     股的激勵(lì)股權(quán)?,F(xiàn)甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商,針對(duì)贈(zèng)與激勵(lì)股權(quán)一事,訂立如下協(xié)議條款,以資雙方共同遵守:

 

【風(fēng)險(xiǎn)提示】

股權(quán)激勵(lì)落地要注意簽訂書面合同,不能僅僅公布實(shí)施及與激勵(lì)對(duì)象口頭約定,或以勞動(dòng)合同替代股權(quán)激勵(lì)合同。中關(guān)村在線就是反面例子:公司與若干技術(shù)骨干簽訂《勞動(dòng)合同》,約定乙方工作滿12個(gè)月后可以獲得甲方分配的股權(quán)8萬(wàn)股。這所謂“8萬(wàn)股”的不清晰約定就成了定時(shí)炸彈:公司總股本有多少?8萬(wàn)股占公司總股本的比例?該比例對(duì)應(yīng)有多少權(quán)益,權(quán)益價(jià)值按凈資產(chǎn)還是市值核定?凡此種種,均沒有明確約定,以致最后產(chǎn)生糾紛。

 

一、激勵(lì)股權(quán)的定義

除非本協(xié)議條款另有說明,下列用語(yǔ)含義如下:

除非本文另有所指,下列詞語(yǔ)具有的含義如下:

公司、本公司、某網(wǎng)絡(luò)、股份公司 指 某網(wǎng)絡(luò)股份有限公司

激勵(lì)計(jì)劃、本計(jì)劃 指 以公司股票為標(biāo)的,對(duì)公司董事、高級(jí)管理人員及其他員工進(jìn)行的長(zhǎng)期性激勵(lì)計(jì)劃

股票期權(quán)、期權(quán) 指 公司授予激勵(lì)對(duì)象在未來一定期限內(nèi)以預(yù)先確定的價(jià)格和條件購(gòu)買本公司一定數(shù)量股份的權(quán)利

激勵(lì)對(duì)象 指 按照本計(jì)劃規(guī)定獲得股票期權(quán)的公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員及其他員工

授予日 指 公司向激勵(lì)對(duì)象授予權(quán)益的日期,授予日必須為交易日

等待期 指 股票期權(quán)授予日至股票期權(quán)可行權(quán)日之間的時(shí)間段

行權(quán) 指 激勵(lì)對(duì)象根據(jù)股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,行使其所擁有的股票期權(quán)的行為,在本計(jì)劃中行權(quán)即為激勵(lì)對(duì)象按照激勵(lì)計(jì)劃設(shè)定的條件購(gòu)買標(biāo)的股票的行為

可行權(quán)日 指 指激勵(lì)對(duì)象可以行權(quán)的日期,可行權(quán)日必須是交易日

行權(quán)價(jià)格 指 本計(jì)劃所確定的激勵(lì)對(duì)象購(gòu)買公司股票的價(jià)格

《公司章程》 指 《某網(wǎng)絡(luò)股份有限公司公司章程》

《公司法》 指 《中華人民共和國(guó)公司法》(2013年修訂)

《證券法》 指 《中華人民共和國(guó)證券法》(2013年修訂)

《暫行辦法》 指 《全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)有限責(zé)任公司管理暫行辦法》

《管理辦法》 指 2013年1月1日起施行的《非上市公眾公司監(jiān)督管理辦法》(證監(jiān)會(huì)令第85號(hào))

《業(yè)務(wù)規(guī)則》 指 《全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)規(guī)則(試行)》(2013

2月8日實(shí)施,2013年12月30日修改)

證監(jiān)會(huì) 指 中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)

股轉(zhuǎn)公司 指 全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)有限責(zé)任公司

主辦券商、海通證券 指 海通證券股份有限公司

xx律師 指 北京xx律師事務(wù)所

董事會(huì)、監(jiān)事會(huì) 指 本公司董事會(huì)

監(jiān)事會(huì) 指 本公司監(jiān)事會(huì)

/萬(wàn)元 指 人民幣元/萬(wàn)元

    二、激勵(lì)股權(quán)的總額

 1、甲方以形成股東會(huì)決議的形式,同意乙方受贈(zèng)    股的激勵(lì)股權(quán)。

2、甲方每年可根據(jù)乙方的工作表現(xiàn)及對(duì)公司的貢獻(xiàn),參照公司業(yè)績(jī)的情況,增加或減少乙方受贈(zèng)激勵(lì)股權(quán)的份額。

 

【風(fēng)險(xiǎn)提示】

不管怎么講,激勵(lì)只是手段,完成公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、達(dá)到發(fā)展目標(biāo)才是目的。所以股權(quán)激勵(lì)制度和實(shí)施辦法一定要結(jié)合工作任務(wù)完成情況以及激勵(lì)對(duì)象本人、本部門的業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況與考核辦法來制定和兌現(xiàn)。離開了這一條,再好的激勵(lì)手段也不會(huì)產(chǎn)生令人滿意的激勵(lì)效果。

 

三、激勵(lì)股權(quán)的行使條件

    1、甲方根據(jù)《股權(quán)激勵(lì)方案》的規(guī)定,對(duì)乙方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核,計(jì)算出乙方可分紅的比例。

2、甲方在每年度的三月份將乙方可得分紅一次性支付給乙方。

3、乙方可得分紅應(yīng)當(dāng)以人民幣形式支付,除非乙方同意,甲方不得以其它形式支付。

4、乙方對(duì)甲方負(fù)有忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù),不得有任何損害公司利益和形象的行為。

5、乙方對(duì)本協(xié)議的內(nèi)容承擔(dān)保密義務(wù),不得向第三人泄露本協(xié)議中乙方所得股份以及分紅等情況。

若乙方離開甲方公司的,乙方仍應(yīng)遵守本條第4、5項(xiàng)約定。

四、激勵(lì)股權(quán)變更及其消滅

1、因公司自身經(jīng)營(yíng)原因,需調(diào)整公司人員數(shù)量或結(jié)構(gòu),公司有權(quán)收回乙方所持全部激勵(lì)股權(quán)。

2、乙方有下列行為的,甲方視情況給予乙方支付當(dāng)年應(yīng)分配股權(quán)分紅,并收回乙方所持激勵(lì)股權(quán):

1)雙方勞動(dòng)合同期滿,未就是否繼續(xù)簽訂合同達(dá)成一致意見的;

2)乙方因過失等原因被公司辭退的;

3)違反規(guī)定收受或給他人回扣等商業(yè)賄賂行為的;

4)采取提供虛假報(bào)表或文件、竊取他人商業(yè)秘密等違反法律法規(guī)及規(guī)章的手段成就激勵(lì)股權(quán)行使條件的;

5)嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊、濫用職權(quán),給公司造成重大損失的;

6)在公司服務(wù)期間進(jìn)行賭博或?qū)嵤┢渌`反《治安管理法》規(guī)定的行為而被行政拘留的;

7) 在公司服務(wù)期間,從事違法行為而被刑事拘留、逮捕或受到刑事處罰的;

8)任職期間違反公司法的相關(guān)規(guī)定從事兼職的;

9)具有《公司法》第一百四十九條規(guī)定的禁止從事的行為之一的;

10)嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度以及其他的故意或重大過失行為,給公司造成嚴(yán)重影響或重大損失的。

五、違約責(zé)?

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標(biāo)簽: 股權(quán)激勵(lì) 方案 來源:yifatong .com

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