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沒被仲裁，依然煩惱重重？

員工說走就走，換個工作跟換鞋一樣，管不住?

企業(yè)依賴能人，花錢培養(yǎng)卻是為競爭對手做嫁衣？

法律全死角保護員工，公司隨時被威脅，處在弱勢？

員工不做可以撂擔(dān)子，而你自己的公司，不能說關(guān)就關(guān)？

你也被這些問題困擾著？

人事部門不完善，老板親自操刀管理，又無章法？

員工比你還懂法，鉆空子仲裁，公司十打九輸？

以前愁錢發(fā)工資，現(xiàn)在還要防員工仲裁要賠錢？

制度不完善，執(zhí)行不落地，管理成本飚高？

所有管理問題，看起來是事的問題，其實根本上還是人的問題。

人，是企業(yè)中最大的“不可預(yù)估”風(fēng)險！

70后、80后員工

工資到位，基本不會有問題

90后、00后員工

平均7個月提離職，工資、獎金、福利都要到位
還要工作開心？

課程大綱

【工資結(jié)構(gòu)設(shè)計】

同樣是做六休一，員工要加班費，一家賠了48.6萬，一家1分不賠，差在哪？

案例1: 14個員工同步仲裁索賠一百多萬，光加班費
就48.6萬，公司差點關(guān)門大吉？

案例2：一頓操作省下7.1萬！員工一周工作48小時，
也能合法規(guī)避掉高額加班費？

【2個免賠動作】前期實施到位，可以合法省下百萬加班成本！

【勞動合同5個重點設(shè)計】一個對應(yīng)填補一個坑，實實在在控制風(fēng)險！

【辭退管理實操】

用人憑經(jīng)驗？開人憑感覺？企業(yè)“自殺式”管理，只要員工去仲裁，就得賠！

案例1: 刺頭員工自己要離職，還拉幫結(jié)派找公司麻煩？

案例2: 一個車間普工離職，找律師抓公司用工漏洞，索賠26.2萬？

案例3: 公司辭退理由站不住腳，員工直接甩法條，不同意就走仲裁？

【6大基礎(chǔ)管理手段】淘汰員工，不賠錢！

大咖云集

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41萬

解答用工問題

15萬

起草用工文件

3萬

用工制度審核

經(jīng)驗是最貴的

找對人，辦對事，不要局限在自己的領(lǐng)域、認知里面！

『課程內(nèi)容實用、可落地執(zhí)行』

不破不立

一位戰(zhàn)略領(lǐng)袖的敏銳性，在于感知變化并超前布局！

王者的決心

更要匹配王者的操作

想到就做，用工風(fēng)控就是立規(guī)矩、
定流程、抓執(zhí)行！

善用放大效應(yīng)

將付出去的“顧問費”翻n倍

提前預(yù)防避免風(fēng)險，比別人多走一步，
先用法律顧問賺錢！

真正的強者：把法律顧問

當(dāng)合伙人，一塊做大公司

善與軍師謀者得天下，
善與律師謀者馳騁商海！

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