股權(quán)激勵(lì)在國外已經(jīng)是一種成熟的激勵(lì)方式，它不但能吸引好員工留下、優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)還能提高員工對(duì)公司的忠誠度和歸屬感。但在中國對(duì)股權(quán)激勵(lì)的認(rèn)識(shí)仍然在起步階段，國家對(duì)上市公司的股權(quán)激勵(lì)有嚴(yán)格的法律規(guī)定，在實(shí)施過程以及制定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)一定要注意遵守，否則好處就會(huì)變成壞處。

先來看看，股權(quán)激勵(lì)的好處：

《股權(quán)激勵(lì)對(duì)股價(jià)的影響》

《股權(quán)激勵(lì)有這么多好處，那非上市公司股權(quán)激勵(lì)是否可行呢？》

在制定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)要注意以下問題：

1、激勵(lì)對(duì)象

股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象可以包括上市公司的董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員，以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的其他員工，但不應(yīng)當(dāng)包括獨(dú)立董事。

2、考核標(biāo)準(zhǔn)

公司根據(jù)自身情況，可設(shè)定適合于本公司的績效考核指標(biāo)。

績效考核指標(biāo)應(yīng)包含財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。

企業(yè)應(yīng)該以價(jià)值為導(dǎo)向進(jìn)行人員的選擇，即誰為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值多誰享受股權(quán)相應(yīng)會(huì)提高。只有這樣，才能選拔出認(rèn)同企業(yè)文化、與企業(yè)戰(zhàn)略匹配并適應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的人員，才可以創(chuàng)造出更為公平的激勵(lì)環(huán)境，使得能者多勞，而不會(huì)出現(xiàn)企業(yè)員工士氣低下、工作散漫的現(xiàn)象。

3、股份來源

向激勵(lì)對(duì)象發(fā)行股份；回購本公司股份；法律、行政法規(guī)允許的其他方式。

4、股份數(shù)量

上市公司全部有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所涉及的標(biāo)的股票總數(shù)累計(jì)不得超過公司股本總額的10%。

非經(jīng)股東大會(huì)特別決議批準(zhǔn)，任何一名激勵(lì)對(duì)象通過全部有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃獲授的本公司股票累計(jì)不得超過公司股本總額的1%。

5、設(shè)計(jì)合理的退出機(jī)制

在企業(yè)不同的發(fā)展階段，員工的績效也是不斷變化的。

因此企業(yè)在進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)，應(yīng)該設(shè)計(jì)合理的退出機(jī)制，制定出不合格及出現(xiàn)問題時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，以便建立合理的淘汰機(jī)制，從而淘汰不合格的股權(quán)享受人員。

6、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)前應(yīng)做以下準(zhǔn)備

股權(quán)激勵(lì)實(shí)施前企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)考察業(yè)界環(huán)境，了解公司內(nèi)部氛圍，是否適合實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，并查閱相關(guān)法規(guī)，保證在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的過程合理合法。

然后要精選激勵(lì)對(duì)象，要起到能夠根本提升公司效益的作用。

此外，最好聘請(qǐng)專業(yè)律師制作股權(quán)激勵(lì)方案，避免出現(xiàn)漏洞。

準(zhǔn)備之一 → 《如何制定股權(quán)激勵(lì)方案和計(jì)劃？》

7、除了防范法律風(fēng)險(xiǎn)外還要注意激勵(lì)對(duì)象的行為：

（1）是否在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃預(yù)備實(shí)施之前，通過某些手法降低公司收益率，壓低股價(jià)；而在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃之后，使公司的收益率上升，促使股價(jià)回升，從而獲得超額收益。

（2）是否進(jìn)行“會(huì)計(jì)造假”。

在會(huì)計(jì)賬簿上使公司經(jīng)營業(yè)績“達(dá)到”原本沒有實(shí)現(xiàn)的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，從而獲得并兌現(xiàn)數(shù)額巨大的股票股權(quán)。

無論哪種情況發(fā)生，都是對(duì)公司與股東利益的傷害，所以實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，一定要聘請(qǐng)專業(yè)人士進(jìn)行規(guī)劃，以保障公司、員工的共同利益。

股權(quán)激勵(lì)，模式多，抉擇難，請(qǐng)找專業(yè)人士→ 《股權(quán)激勵(lì)》

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