股權(quán)激勵(lì)的注意事項(xiàng)

發(fā)表于:2015-01-27閱讀量:(7477)

股權(quán)激勵(lì)在國外已經(jīng)是一種成熟的激勵(lì)方式,它不但能吸引好員工留下、優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)還能提高員工對(duì)公司的忠誠度和歸屬感。但在中國對(duì)股權(quán)激勵(lì)的認(rèn)識(shí)仍然在起步階段,國家對(duì)上市公司的股權(quán)激勵(lì)有嚴(yán)格的法律規(guī)定,在實(shí)施過程以及制定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)一定要注意遵守,否則好處就會(huì)變成壞處。

 

先來看看,股權(quán)激勵(lì)的好處:

股權(quán)激勵(lì)對(duì)股價(jià)的影響

股權(quán)激勵(lì)有這么多好處,那非上市公司股權(quán)激勵(lì)是否可行呢?

 

在制定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)要注意以下問題:

1、激勵(lì)對(duì)象

股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象可以包括上市公司的董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、核心技術(shù)(業(yè)務(wù))人員,以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的其他員工,但不應(yīng)當(dāng)包括獨(dú)立董事。

2、考核標(biāo)準(zhǔn)

公司根據(jù)自身情況,可設(shè)定適合于本公司的績效考核指標(biāo)。

績效考核指標(biāo)應(yīng)包含財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。

企業(yè)應(yīng)該以價(jià)值為導(dǎo)向進(jìn)行人員的選擇,即誰為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值多誰享受股權(quán)相應(yīng)會(huì)提高。只有這樣,才能選拔出認(rèn)同企業(yè)文化、與企業(yè)戰(zhàn)略匹配并適應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的人員,才可以創(chuàng)造出更為公平的激勵(lì)環(huán)境,使得能者多勞,而不會(huì)出現(xiàn)企業(yè)員工士氣低下、工作散漫的現(xiàn)象。

3、股份來源

向激勵(lì)對(duì)象發(fā)行股份;回購本公司股份;法律、行政法規(guī)允許的其他方式。

4、股份數(shù)量

上市公司全部有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所涉及的標(biāo)的股票總數(shù)累計(jì)不得超過公司股本總額的10%。

非經(jīng)股東大會(huì)特別決議批準(zhǔn),任何一名激勵(lì)對(duì)象通過全部有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃獲授的本公司股票累計(jì)不得超過公司股本總額的1%。

5、設(shè)計(jì)合理的退出機(jī)制

在企業(yè)不同的發(fā)展階段,員工的績效也是不斷變化的。

因此企業(yè)在進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)時(shí),應(yīng)該設(shè)計(jì)合理的退出機(jī)制,制定出不合格及出現(xiàn)問題時(shí)的標(biāo)準(zhǔn),以便建立合理的淘汰機(jī)制,從而淘汰不合格的股權(quán)享受人員。

6、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)前應(yīng)做以下準(zhǔn)備

股權(quán)激勵(lì)實(shí)施前企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)考察業(yè)界環(huán)境,了解公司內(nèi)部氛圍,是否適合實(shí)施股權(quán)激勵(lì),并查閱相關(guān)法規(guī),保證在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的過程合理合法。

然后要精選激勵(lì)對(duì)象,要起到能夠根本提升公司效益的作用。

此外,最好聘請(qǐng)專業(yè)律師制作股權(quán)激勵(lì)方案,避免出現(xiàn)漏洞。

 

準(zhǔn)備之一 →如何制定股權(quán)激勵(lì)方案和計(jì)劃?

 

7、除了防范法律風(fēng)險(xiǎn)外還要注意激勵(lì)對(duì)象的行為:

(1)是否在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃預(yù)備實(shí)施之前,通過某些手法降低公司收益率,壓低股價(jià);而在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃之后,使公司的收益率上升,促使股價(jià)回升,從而獲得超額收益。

(2)是否進(jìn)行“會(huì)計(jì)造假”。

在會(huì)計(jì)賬簿上使公司經(jīng)營業(yè)績“達(dá)到”原本沒有實(shí)現(xiàn)的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn),從而獲得并兌現(xiàn)數(shù)額巨大的股票股權(quán)。

無論哪種情況發(fā)生,都是對(duì)公司與股東利益的傷害,所以實(shí)施股權(quán)激勵(lì),一定要聘請(qǐng)專業(yè)人士進(jìn)行規(guī)劃,以保障公司、員工的共同利益。

 

股權(quán)激勵(lì),模式多,抉擇難,請(qǐng)找專業(yè)人士→股權(quán)激勵(lì)

 

 

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