如何制定股權(quán)激勵(lì)方案和計(jì)劃?

發(fā)表于:2015-03-17閱讀量:(4989)

股權(quán)激勵(lì)在我國(guó)仍然是一個(gè)比較新鮮的理念,所以在制定方案時(shí)不能夠照搬國(guó)外公司的股權(quán)激勵(lì)方案,應(yīng)當(dāng)根據(jù)我國(guó)法律法規(guī)、公司自身經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)綜合制定股權(quán)激勵(lì)方案。

1、【內(nèi)容】股份分配、股份與資金來(lái)源、激勵(lì)目的、激勵(lì)模式、激勵(lì)對(duì)象與考核、股份管理等。

2、【模式】員工持股、MBO模式、虛擬股票、期股模式、業(yè)績(jī)股票、股票期權(quán)等。

3、【作用】激勵(lì)員工;約束員工;改善員工福利;穩(wěn)定員工等。

4、【目的】降低資金壓力;股權(quán)釋兵權(quán);回報(bào)老員工;吸引并留住員工;提升公司業(yè)績(jī);完善治理、持續(xù)經(jīng)營(yíng)等。

 

 

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