股權(quán)激勵(lì)在我國(guó)仍然是一個(gè)比較新鮮的理念，所以在制定方案時(shí)不能夠照搬國(guó)外公司的股權(quán)激勵(lì)方案，應(yīng)當(dāng)根據(jù)我國(guó)法律法規(guī)、公司自身經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)綜合制定股權(quán)激勵(lì)方案。

1、【內(nèi)容】股份分配、股份與資金來(lái)源、激勵(lì)目的、激勵(lì)模式、激勵(lì)對(duì)象與考核、股份管理等。

2、【模式】員工持股、MBO模式、虛擬股票、期股模式、業(yè)績(jī)股票、股票期權(quán)等。

3、【作用】激勵(lì)員工；約束員工；改善員工福利；穩(wěn)定員工等。

4、【目的】降低資金壓力；股權(quán)釋兵權(quán)；回報(bào)老員工；吸引并留住員工；提升公司業(yè)績(jī)；完善治理、持續(xù)經(jīng)營(yíng)等。

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