作者：劉芳

【編者按】“太多企業(yè)家知道做股權激勵對公司和員工都是好事，因為股權激勵有不可逆轉性，所以企業(yè)家們往往會三思而行，但是拖久了，反而容易失去做股權激勵最好的時機。”

前幾日，接到一個客戶前來咨詢；這是一家做外貿的公司，前些年老板把主要精力都放在公司里，親自帶頭干，公司發(fā)展的也很快，每年的利潤增長都超過100%；基本上所有的人都是一樣，在日子好的時候，沒有人會想要變革；這家公司在年利潤達到1000萬的時候，老板覺得企業(yè)已經成熟穩(wěn)定了，于是，他把企業(yè)交給公司的骨干，自己大部分的資金和精力轉移到其他的事業(yè)上；第二年的時候，這家公司的年利潤只剩下200萬了，第三年的時候基本上達到收支平衡，加上這兩年行情不好，員工開始蠢蠢欲動要離職，于是，老板找到我們團隊想做股權激勵。

這個case我們沒有接，因為我們沒有信心能夠挽救這家公司。

企業(yè)應該在什么時期做股權激勵呢？我們經常被問到這樣的問題。

企業(yè)和人類相似，也有自己的生長周期，大致上可以分為初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期。

初創(chuàng)期企業(yè)

初創(chuàng)期企業(yè)往往還很弱小，大部分處于虧損的狀態(tài)，主要考慮生存問題，企業(yè)的前景還不明朗，會導致員工信心不足，這時候要拿出更多的股權才能讓他們感興趣。

成長期企業(yè)

成長期企業(yè)最有生長力的狀態(tài)，可能已經有利潤有分紅，前景開始明朗，員工有信心，這時候做股權激勵，最容易產生爆發(fā)力。但是，這個時期，老板也容易因為老板舍不得給，而錯過了最好的時機。

成熟期企業(yè)

成熟期企業(yè)的各方面穩(wěn)定，但發(fā)展緩慢，企業(yè)非常的龐大，由于客觀原因的限制，激勵效果不會很明顯。而且創(chuàng)始人經歷了最壞和最好的的時期，珍惜現(xiàn)有的狀態(tài)，他們深知所有的變革都將會付出代價，不敢輕舉妄動，這時候，老板不敢給。

衰退期企業(yè)

衰退期企業(yè)正在走下坡路，企業(yè)沒有了前景，創(chuàng)始人想通過股權激勵讓公司重新?lián)Q發(fā)生機已經不太可能了。

沒有梧桐樹就引不來金鳳凰，股權激勵大有可為。

我們認為，企業(yè)在任何時候都需要做股權激勵，企業(yè)越小越簡單，分配機制越容易制定，既然要做，就不要錯過最好的時機。

 

股權激勵是一門藝術

股權激勵戰(zhàn)略領袖營

—— 這是一場以方案為核心的頭腦風暴

01　以方案為核心

準備：學員將獲得一套便于剖析自己企業(yè)情況的表格，圍繞方案進行充分備，擬定意向方案；

制定：課堂上逐步推演，初步定制方案框架；小組研討提升，量身制定股權激勵方案；

落地：導師傳授落地技巧，指導執(zhí)行方案，保證方案落地實施。

02　參加領袖營，您的收獲

準備方案過程中：深入剖析企業(yè)、重新認識自我、理順發(fā)展思路

制定方案過程中：理解激勵原理、選擇恰當模式、制定適合的方案

方案落地：導師傳授落地要訣，突破激勵難點、掌握落地技巧、律師指導規(guī)避法律風險

03　課程主要內容

Day 1　方案導入模塊：掌握頂層設計及深刻理解股權激勵

第一單元  股權激勵頂層設計

第一節(jié)  掌握控制權的六大法律手段

第二節(jié)  股權分配五步走、收回離職股東股權的兩大機制

第三節(jié)  股權融資規(guī)劃的標準、原則與經驗

第四節(jié)  企業(yè)從創(chuàng)立到上市的股權構架設計與演變

第二單元  重新認識股權激勵

第一節(jié)  高超的股權激勵系統(tǒng)的三大要點

第二節(jié)  股權激勵實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標的四大環(huán)節(jié)

第三節(jié)  把握股權激勵的最佳時機，讓有限股權發(fā)揮最大價值

第四節(jié)  激勵基金、跟投機制、公積金計劃、養(yǎng)老計劃、股權激勵建構全面激勵體系

第五節(jié)  限制性股權留住核心骨干的五大關鍵要點

第六節(jié)  股權釋兵權的兩大要點

第七節(jié)  應用期權吸引優(yōu)秀人才實現(xiàn)企業(yè)轉型、 升級的四步曲

第八節(jié)  應用股權激勵提高經營股東的積極性，避免股東糾紛

第九節(jié)  通過股權激勵實現(xiàn)家族企業(yè)的傳承

第十節(jié)  通過股權綁定經銷商的兩種辦法

第十一節(jié)　通過股權激勵迅速在各地開子公司

第三單元  股權激勵之調研

第一節(jié)  分析股東，讓股東同意激勵方案的大維度

第二節(jié)  診斷企業(yè)存在的困境并實現(xiàn)突破七大維度

第三節(jié)  評估員工實現(xiàn)有效激勵的三大維度

第一天晚上　主辦律師與學員一對一答疑解惑、輔導/巨額股權禮包緣何遭到拒絕案例講解

Day 2　方案設計模塊：掌握方案設計方法及技巧

第四單元  十點因子定乾坤詳解

第一節(jié)  定目的——留住骨干、吸收高管、培養(yǎng)合伙人、綁定經銷商，做大做強企業(yè)

第二節(jié)  定對象——發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)未來合伙人

第三節(jié)  定條件——對接考核與股權激勵的五大方式

第四節(jié)  定時間——實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的時間管理

第五節(jié)  定數(shù)量——激勵需求測算法做到有效激勵而又不過度激勵

第六節(jié)  定權利——3+1權利組合模式激活各種員工

第七節(jié)  定價格——讓非上市公司也有股價的五大定價機制

第八節(jié)  定來源——增資擴股與老股轉讓的三大選擇標準

第九節(jié)  定平臺——選擇最安全最方便最有效的方式管理員工股份

第十節(jié)  定退出——股權激勵達到收放自如的境界的五大安排

第五單元  十點因子定乾坤之應用

第一節(jié)  互聯(lián)網企業(yè)、高科技企業(yè)應用期權激勵員工案例實操

第二節(jié)  傳統(tǒng)企業(yè)升級改造干股分紅，實現(xiàn)留住人才提升業(yè)績的目的實操

第三節(jié)  連鎖企業(yè)股權結構的巧妙安排與分紅權的靈活運用提升店面業(yè)績實操

第二天晚上

學員應用十點因子制定合適自己企業(yè)的方案/助教和導師進行指導完善方案/小組討論案例分析 

Day 3　落地指導與方案點評：掌握實施股權激勵的要點與節(jié)奏

第六單元  落地九連環(huán)

第一節(jié)  讓員工死心踏地追隨老板的三大秘訣

第二節(jié)  六大策略讓員工相信財務數(shù)據(jù)

第三節(jié)  戰(zhàn)略宣導會讓員工落實企業(yè)戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)目標

第四節(jié)  四種方法提升員工對企業(yè)的信心

第五節(jié)  股權培訓會點燃員工對股權、期權熱情

第六節(jié)  四大保障機制讓員工對激勵方案充滿信心

第七節(jié)  五大導購系統(tǒng)讓員工搶購公司股權

第八節(jié)  三大機制讓未得到股權的員工也受到激勵

第九節(jié)  三大形式增強合伙人身份認同感

第七單元  五大長效機制的建構

第一節(jié)　促進公平公正實施股權激勵的六大機制

第二節(jié)　合伙人文化打造的四大長期機制

第三節(jié)　員工暴富問題的預防與解決五大機制

第四節(jié)　長期動態(tài)立體股權激勵系統(tǒng)讓股權激勵不斷促進企業(yè)成長

第五節(jié)　不同發(fā)展階段應用股權激勵促進企業(yè)發(fā)展

第八單元  股權激勵成敗關鍵因素分析

第一節(jié)  深度剖析股權激勵失敗根源讓企業(yè)繞開股權的那些坑

第二節(jié)  揭密股權激勵成功的三大關鍵因素培育企業(yè)成功的基因

學員評價：

“剛開始看到你們的標語——‘從戰(zhàn)略出發(fā)，落地方案帶回家’，我是不太相信的，三天兩夜，真的能做出方案嗎？但是現(xiàn)在我真的做到了，這個培訓真的是超值，超棒，超乎想象！”

“我是特意從蘇州來廈門參加培訓的學員，我想說這次來得非常超值和正確，不僅糾正了我之前很多錯誤的想法，使我對股權激勵有了系統(tǒng)性的認識，更重要的是我通過學習，在導師的指導下，做出了最適合我們企業(yè)的方案！”

 

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課程價格：

課程價值：28800元/人；優(yōu)惠價：19800元/人；易法通會員或者尚圭律務所客戶：15800元/人

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