“不論是高科技企業(yè)，還是傳統(tǒng)制造業(yè)，幾乎每個(gè)心懷夢(mèng)想的企業(yè)家都會(huì)考慮股權(quán)激勵(lì)，我們所見(jiàn)過(guò)的最小的企業(yè)，也就是一個(gè)老板帶著兩位員工，他也在考慮股權(quán)激勵(lì)的事，因?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)在雖小，但是他想把企業(yè)做大，而把企業(yè)做大，就得考慮股權(quán)問(wèn)題。那么實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，應(yīng)該考慮哪些問(wèn)題呢？ ”

是否實(shí)施股權(quán)激勵(lì)

很多企業(yè)家都在尋求做股權(quán)激勵(lì)的具體方法，其實(shí)，首先要考慮清楚的應(yīng)該是究竟要不要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？

第一，要深刻理解實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的作用。第二，考慮如果不實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，對(duì)企業(yè)會(huì)有什么影響。第三，要明白實(shí)施股權(quán)激勵(lì)可能產(chǎn)生哪些副作用？如果實(shí)施不當(dāng)會(huì)引發(fā)哪些不良后果。

很多企業(yè)家表面上都大概明白股權(quán)激勵(lì)能起著招人、留人、激勵(lì)業(yè)績(jī)等效果，但實(shí)際上并沒(méi)有從根本上理解和體會(huì)到為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)；而且，對(duì)于股權(quán)激勵(lì)過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題與難點(diǎn)沒(méi)有深入思考，只是有隱約的擔(dān)憂，怕引發(fā)糾紛、怕無(wú)法退出等等，因?yàn)橐恢睙o(wú)法真正權(quán)衡清楚做與不做的利弊，所以，對(duì)于股權(quán)激勵(lì)也只能是一直停留在規(guī)劃層面，一直束之高閣。

實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的最佳時(shí)機(jī)

要選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。企業(yè)情況不同，則實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的最佳時(shí)機(jī)也不同，一般而言，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)宜早不宜遲。企業(yè)規(guī)模越大，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)要考慮的事項(xiàng)越多，難度越大。我們建議一旦企業(yè)具備實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的條件和必要性，即刻啟動(dòng)股權(quán)激勵(lì)。

如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案

在決定實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，并且選擇了良好時(shí)機(jī)的情況下，才開(kāi)始考慮設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案。一個(gè)良好的股權(quán)激勵(lì)方案應(yīng)當(dāng)包括目的、對(duì)象、時(shí)間、條件、權(quán)利、價(jià)格、數(shù)量、來(lái)源、平臺(tái)、退出等十點(diǎn)因子。在考慮好前述十點(diǎn)因子后，將其整理成規(guī)范的方案，并配套全套的協(xié)議和法律文件。方案設(shè)計(jì)階段就結(jié)束了。講到這里，很多企業(yè)家會(huì)覺(jué)得需要聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)協(xié)助定方案。

但是問(wèn)題又來(lái)了，如若老板對(duì)于股權(quán)激勵(lì)不了解，將無(wú)法與專家進(jìn)行平等溝通。此時(shí)，眾多機(jī)構(gòu)的營(yíng)銷好像都很吸引人，方案似乎都很有效果。那么老板該選擇哪個(gè)機(jī)構(gòu)呢？不具備股權(quán)激勵(lì)知識(shí)的老板將喪失基本的判斷能力，無(wú)所適從，更別提能制作出與企業(yè)高度契合的方案了。

所以我們的建議是，一個(gè)好的方案的基礎(chǔ)是老板理解股權(quán)激勵(lì)，在專業(yè)機(jī)構(gòu)的協(xié)助下，主導(dǎo)方案的制定，其次再由股權(quán)律師負(fù)責(zé)書(shū)寫(xiě)全套的法律文書(shū)，畢竟老板才是最了解自己企業(yè)的人。

股權(quán)激勵(lì)方案如何落地

三分定方案，七分靠執(zhí)行；同樣的方案，不同的落地執(zhí)行方法，效果差異很大。因此，股權(quán)激勵(lì)方案確定之后，企業(yè)家應(yīng)當(dāng)通過(guò)召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)、宣導(dǎo)會(huì)、說(shuō)明會(huì)、簽約會(huì)、股權(quán)導(dǎo)購(gòu)等眾多的落地措施方能將股權(quán)激勵(lì)方案予以落地實(shí)施，在落地的過(guò)程中克服落地的難點(diǎn)，并且不斷跟蹤執(zhí)行，予以動(dòng)態(tài)調(diào)整，才能取得長(zhǎng)期效果。

股權(quán)激勵(lì)是一門藝術(shù) 

股權(quán)激勵(lì)戰(zhàn)略領(lǐng)袖營(yíng)——是一場(chǎng)以方案為中心的頭腦風(fēng)暴。

1、以方案為核心

? 準(zhǔn)備：學(xué)員將獲得一套便于剖析自己企業(yè)情況的表格，圍繞方案進(jìn)行充分備，擬定意向方案；

? 制定：課堂上逐步推演，初步定制方案框架；小組研討提升，量身制定股權(quán)激勵(lì)方案；

? 落地：導(dǎo)師傳授落地技巧，指導(dǎo)執(zhí)行方案，保證方案落地實(shí)施。

2、參加領(lǐng)袖營(yíng)，您的收獲

? 準(zhǔn)備方案過(guò)程中：深入剖析企業(yè)、重新認(rèn)識(shí)自我、理順發(fā)展思路

? 制定方案過(guò)程中：理解激勵(lì)原理、選擇恰當(dāng)模式、制定適合的方案

? 方案落地：導(dǎo)師傳授落地要訣，突破激勵(lì)難點(diǎn)、掌握落地技巧、律師指導(dǎo)規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)

3、課程主要內(nèi)容

Day 1　方案導(dǎo)入模塊：了解股權(quán)激勵(lì)的理論以及具體的方法論

▌第一天上午

第一單元　股權(quán)激勵(lì)戰(zhàn)略總論

重新認(rèn)識(shí)股權(quán)

股權(quán)激勵(lì)的三重境界

基于頂層設(shè)計(jì)的股權(quán)激勵(lì)

股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施時(shí)機(jī)選擇與條件創(chuàng)造

第二單元　十點(diǎn)因子定乾坤（上）

定目的——五大目的、九大誤區(qū)、三大要點(diǎn)

定對(duì)象——激勵(lì)四類對(duì)象、平衡四類對(duì)象、六大誤區(qū)、十大標(biāo)準(zhǔn)

定條件——購(gòu)買條件、行權(quán)條件、解鎖條件

定時(shí)間——生效時(shí)間、出資時(shí)間、鎖定時(shí)間

▌第一天下午

第二單元  十點(diǎn)因子定乾坤（下）

定來(lái)源——股權(quán)激勵(lì)四大來(lái)源及選擇

定數(shù)量——定量的八大要素、定數(shù)量的模型、崗位調(diào)整與數(shù)量變化

定權(quán)利——圖解期權(quán)、期股、限制性股票、股票增值權(quán)；3+1權(quán)利組合模式、3+1權(quán)利組合模式分析股權(quán)激勵(lì)傳統(tǒng)模式；分紅權(quán)設(shè)計(jì)五大要點(diǎn)、增值權(quán)的應(yīng)用技巧、表決權(quán)的應(yīng)用技巧；期權(quán)原理與期權(quán)操作的四大要點(diǎn)；各種權(quán)利如何選擇應(yīng)用定價(jià)格——股權(quán)激勵(lì)員工是否應(yīng)該花錢購(gòu)買？分紅權(quán)到底要不要花錢買？送股四大策略：送對(duì)人、送得有價(jià)值、送得有效果、送得不后悔；股權(quán)融資常用估值六法、股權(quán)激勵(lì)估值五妙法；定價(jià)格的兩大調(diào)整要素，兩大誤區(qū)、兩大要點(diǎn)定平臺(tái)——股散權(quán)聚、三種持股方式選擇、股散權(quán)聚的五大策略、有限合伙持股平臺(tái)的操作秘密、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

定退出——十種情形、三大方式、五種價(jià)格、八大要點(diǎn)

▌第一天晚上

?  答疑

?  巨額股權(quán)禮包緣何遭到拒絕案例講解

?  制定各自方案初稿

Day 2　方案完善模塊：了解股權(quán)激勵(lì)的重點(diǎn)與難點(diǎn)，掌握實(shí)操的要點(diǎn)

▌第二天上午

第三單元  股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)施

準(zhǔn)備工作

盡職調(diào)查（自我分析）

方案設(shè)計(jì)

方案執(zhí)行

方案跟蹤與調(diào)查

落地實(shí)施應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)

第四單元  不同階段如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？

初創(chuàng)期企業(yè)如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)渡過(guò)生存期快速發(fā)展？

成長(zhǎng)期企業(yè)如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)迅速擴(kuò)張規(guī)模達(dá)到成熟？

成熟期企業(yè)如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)不斷壯大，避免衰退？

衰退期企業(yè)如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與再生？

▌第二天下午

第五單元  股權(quán)激勵(lì)的七大玩法

如何用股權(quán)招人

如何用股權(quán)留人、約束離職者

如何用股權(quán)提升業(yè)績(jī)

如何用股權(quán)綁定上下游

如何用股權(quán)釋兵權(quán)

如何用股權(quán)促進(jìn)家族企業(yè)改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)傳承

如何用股權(quán)平衡經(jīng)營(yíng)合伙人與非經(jīng)營(yíng)合伙的利益關(guān)系

第六單元  典型行業(yè)股權(quán)激勵(lì)

連鎖企業(yè)如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、高科技企業(yè)如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？

▌第二天晚上

?  組員互相討論方案

?  助教和導(dǎo)師進(jìn)行指導(dǎo)完善方案

?  推薦優(yōu)秀方案

?  小組討論案例分析

Day 3　落地指導(dǎo)與方案點(diǎn)評(píng)：掌握實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的要點(diǎn)與節(jié)奏

▌第三天上午

第七單元　股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)施難點(diǎn)及突破

員工不買股權(quán)，怎么辦？——讓員工搶購(gòu)股權(quán)的十二字秘訣

員工沒(méi)錢買股權(quán)，怎么辦？——三招八式解決資金問(wèn)題

員工成股東，管不了，怎么辦？——明確公司治理結(jié)構(gòu)與組織構(gòu)架

員工躺在股權(quán)上睡覺(jué)，怎么辦？——預(yù)防解決員工享福問(wèn)題

員工不相信財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，怎么辦？五招增強(qiáng)財(cái)務(wù)公信力

員工不相信方案，怎么辦？——四大機(jī)制確保員工利益，提升員工信任度

拿了股權(quán)，還是沒(méi)有老板立場(chǎng)，怎么辦？——五招增強(qiáng)員工股東身份認(rèn)同

給了股權(quán)，員工不努力，怎么辦？——提升業(yè)績(jī)五步激勵(lì)法

第八單元   股權(quán)激勵(lì)法律風(fēng)險(xiǎn)管理

股權(quán)激勵(lì)十大糾紛

股權(quán)激勵(lì)法律風(fēng)險(xiǎn)管理七大要點(diǎn)

擬IPO企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)合規(guī)要訣

新三板掛牌企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)合規(guī)要訣

第九單元  股權(quán)激勵(lì)成敗關(guān)鍵因素分析

課堂討論與點(diǎn)評(píng)巨額股權(quán)激勵(lì)緣何失敗

成功案例總結(jié)股權(quán)激勵(lì)成功的要素

▌第三天下午

?  股權(quán)激勵(lì)方案點(diǎn)評(píng)

?  課程總結(jié)

4、報(bào)名信息

▌報(bào)名方式：

將“您的姓名+手機(jī)號(hào)+股權(quán)激勵(lì)戰(zhàn)略領(lǐng)袖營(yíng)”

短信報(bào)名：發(fā)送至 “18659239920”（聯(lián)系人，劉芳）

微信報(bào)名：發(fā)送至 “易法通法律服務(wù)” 微信公眾號(hào)

您也可以點(diǎn)擊「股權(quán)激勵(lì)戰(zhàn)略領(lǐng)袖營(yíng)」馬上付費(fèi)報(bào)名~

▌課程價(jià)格：

課程價(jià)值：28800元/人，優(yōu)惠價(jià)：19800元/人

易法通會(huì)員或者尚圭律所客戶：15800元/人

▌時(shí)間：2017/7/28 - 2017/7/30

▌地址：廈門佰翔軟件園酒店網(wǎng)易會(huì)議廳

關(guān)注“易法通法律服務(wù)”微信公眾號(hào)報(bào)名吧~

 

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