股權(quán)激勵中,你不得不知的三條“生死線”

發(fā)表于:2017-06-16閱讀量:(7473)

眾所周知,股權(quán)激勵是一把雙刃劍,

不做可能等死,做了也可能找死。

那么,如何讓這把劍發(fā)揮它的好處,

而避免它的致命之處呢?

這其中,我們認為在股權(quán)激勵中有三條生死線,

是企業(yè)主無論如何都應(yīng)當(dāng)知曉的。

01絕對控股——控股大于等于67%

股權(quán)布局是一種戰(zhàn)略層面的智慧和手段,是綜合考慮企業(yè)未來各方面后所作出的安排。在企業(yè)發(fā)展的各個階段,如果企業(yè)主想要一直都有話語權(quán)、決定權(quán)的,那么其所持股比例就必需占到67%,在法律上控股大于等于這個比例的,又被稱做“絕對控股”。

為什么不是66%呢?《公司法》第四十三條有規(guī)定,“股東會會議作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議,以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議,必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過。”因此,當(dāng)企業(yè)主所持股份大于或等于67%的話,便有權(quán)單方來決定是否修改公司章程、增加或減少注冊資本等上述涉及公司生死存亡的重大事項。

02相對控股——控股大于等于51%

企業(yè)發(fā)展到發(fā)展期的時候,企業(yè)主所持有的股份就越來越少,但企業(yè)主最關(guān)心最想要的也還是要控股,而此處的控股大于等于51%,是“相對控股”就不是“絕對控股”了。

那么,為什么是控股大于等于51%呢?《公司法》七十二條:“股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán),應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過半數(shù)同意。”第一百零三條:“股東出席股東大會會議,所持每一股份有一表決權(quán)。股東大會作出決議,必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)過半數(shù)通過。”另,第十六條也規(guī)定了“公司為公司股東或者實際控制人提供擔(dān)保的,必須經(jīng)股東會或者股東大會決議。該項表決由出席會議的其他股東所持表決權(quán)的過半數(shù)通過”。

此時,控股大于等于51%的,企業(yè)可以決定除了必須經(jīng)三分之二以上表決權(quán)的幾個重大事項以外的其他所有事項,也就相當(dāng)于掌控了公司諸多事項的表決權(quán),如選舉董事、監(jiān)事;轉(zhuǎn)讓、受讓重大資產(chǎn)或者對外提供擔(dān)保等等。因此,該比例被稱為“相對控股”也算是實至名歸了。

03重大事項一票否決權(quán)——控股大于等于34%

我們認為,企業(yè)初創(chuàng)期時,老板的股份最好是占67%以上,發(fā)展期則是占51%以上,那么擴張期最好就是占34%以上。與絕對控股線相比,三分之二以上表決權(quán)能夠通過關(guān)于公司生死存亡的事宜,那么如果其中一個股東持有超過三分之一的股權(quán),另一方也就無法達到三分之二以上表決權(quán),那些生死存亡的事宜自然就無法通過。如此之下,持有大于等于34%股權(quán)的便控制了生命線,具有“一票否決權(quán)”的性質(zhì)。當(dāng)然,如果是對其他僅需過半數(shù)以上通過的事宜,就無法否決了。

股權(quán)激勵道與術(shù)

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