在職場中，用人單位有時候會出于各種原因?qū)T工的工作崗位進行調(diào)整。

一方面出于對勞動者的保護，法律規(guī)定用人單位不能隨意調(diào)整勞動者的工作崗位。

但是另一方面，法律也不能過分干涉用人單位的用工自主權(quán)。

因此，在調(diào)崗問題上也就鬧出了不少糾紛：

? 拒絕調(diào)崗還曠工，懷孕員工遭公司辭退，結(jié)果公司賠了11萬！

? 員工嫌加班時間太久，申請調(diào)崗，公司拒絕卻被告上法庭！

? 因工負(fù)傷，企業(yè)單方面調(diào)崗，被判賠了8萬5！

....

那么，有沒有什么辦法能夠讓企業(yè)合理合法地調(diào)整員工的的工作崗位呢？

毫無疑問，肯定有！

 

01 實操指南

企業(yè)在對員工進行調(diào)崗之前，首先要知道調(diào)崗有這么以下三種方式：

1、協(xié)商調(diào)崗

2、法定調(diào)崗

主要包括以下幾種情況：

? 勞動者患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作的；

? 勞動者工作能力欠佳，不能勝任工作的；

? 企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，企業(yè)可以變更勞動合同；

? 勞動者因工致殘被鑒定為五級、六級傷殘的，如其保留與用人單位的勞動關(guān)系，則可以由用人單位安排適當(dāng)工作。

3、用人單位的單方調(diào)崗

一般應(yīng)同時符合以下條件：

? 調(diào)崗是出于用人單位生產(chǎn)經(jīng)營的需要；

? 調(diào)崗后員工的工資水平與原崗位基本相當(dāng)；

? 不具有侮辱性和懲罰性；

? 無其他違反法律法規(guī)的情形。

其次，用人單位應(yīng)制定詳盡的調(diào)崗制度。

1、要明確崗位職責(zé)

定崗定職，量化崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，薪酬與崗位進行掛鉤管理；

2、要制定一個調(diào)崗標(biāo)準(zhǔn)制度

即明確員工在考核成績無法到達某個合理的標(biāo)準(zhǔn)時，單位有權(quán)利對員工進行崗位的調(diào)整。

那么在出現(xiàn)了相應(yīng)的事實情況時，用人單位可以以該約定作為調(diào)崗的合法依據(jù)。

3，對所有制定的規(guī)章制度，均應(yīng)經(jīng)過公司民主程序，并向員工公示。

 

02 不損害職工權(quán)益，公司調(diào)崗獲法院支持

員工小曾，從中專畢業(yè)后，就到公司一線做噴涂工作。

三年后，公司出于對職工身體健康的保護，決定對小曾在內(nèi)的多名員工進行工作上的調(diào)整，小曾也由原來的一線工作調(diào)整為噴涂輔助員。

可小曾在接到通知后覺得，新崗位明顯比原崗位沒有技術(shù)含量，工資待遇等方面肯定是降低了。

于是，就向公司提出了書面意見，表示他不滿意做輔助工作，想要繼續(xù)從事一線噴涂。

但是基于相關(guān)法律法規(guī)關(guān)于勞動者身體健康的規(guī)定，公司認(rèn)為不應(yīng)該安排小曾長期從事一線噴涂工作，因此就沒有同意他的請求。

又過了段時間，小曾真心覺得這份新的工作并不適合他，自己當(dāng)初在一線工作的經(jīng)驗也完全用不上，于是他就向公司提出了離職。

公司當(dāng)時雖然很惋惜，但也只好同意了。

可沒想到，小曾一離職，轉(zhuǎn)身就向勞動仲裁委員會提出了仲裁申請，要求公司向他支付解除勞動關(guān)系的經(jīng)濟補償金及工作輪換期間的工資差額等費用。

公司這下可傻了眼，明明是為員工的身體健康著想，并且還是依據(jù)相應(yīng)法律法規(guī)才安排的調(diào)崗，怎么還被倒打一耙了？

重點是仲裁委居然支持了小曾，這就更讓公司更不服了，于是他們向法院提起了訴訟。

而法院經(jīng)過審理認(rèn)為：

雙方簽訂勞動合同及附件是雙方真實意思表示，合法有效，雙方均有義務(wù)依約履行。

該合同附件第三條約定，公司根據(jù)生產(chǎn)管理需要有權(quán)調(diào)整小曾的工作崗位，所以公司將小曾工作崗位從噴涂一線調(diào)整為噴涂輔助工作符合雙方合同約定，是合法有效的，不屬于變更勞動合同；

附件第三條“有如下情況的，乙方同意甲方調(diào)整其工作崗位：①甲方根據(jù)生產(chǎn)管理需要；②甲方根據(jù)乙方工作表現(xiàn)或績效考核結(jié)果；③職工因休醫(yī)療期、產(chǎn)期導(dǎo)致原崗位被其他員工取代的；④其他原因確需調(diào)整崗位的”
并且小曾在調(diào)崗后的工資收入均高于合同中所約定的工資，因此也不存在小曾所說的換崗后的工資差額問題。

最后，法院支持了公司的主張。

 

03 注意事項

關(guān)于用人單位在調(diào)整勞動者工作崗位時，需要注意的幾個問題：

1、調(diào)整工作崗位的理由要合理

不論是出于于生產(chǎn)經(jīng)營的需要，還是勞動者自已的原因，調(diào)崗的理由一定要合理、正當(dāng)。既要保護勞動者的合法權(quán)益，也要尊重用人單位的經(jīng)營自主權(quán)。

2、調(diào)整工作崗位的程序要合理

用人單位單方調(diào)崗要充分告知勞動者，聽取勞動者的意見，給予員工適當(dāng)?shù)目紤]期，然后再做出決策。

3、調(diào)整工作崗位的內(nèi)容要合理

一般而言，調(diào)崗前后的工作崗位應(yīng)存在一定的關(guān)聯(lián)，所需要的技術(shù)應(yīng)無明顯差別，工作地點保持在合理范圍內(nèi)，并且用人單位不能以調(diào)整工作崗位為理由，隨意降低勞動者的薪資水平。

如果調(diào)崗對勞動者沒有產(chǎn)生明顯的不利后果，有很大的可能可以認(rèn)定為合理調(diào)崗。

 

易法通友情提示： 遇到法律問題，先咨詢律師，抓住解決問題的最佳時機，以防導(dǎo)致不利后果。易法通7 x 24 小時隨時在線，法務(wù)1對1快速響應(yīng)，為您高效解決法律問題。

易法通-免費問律師

調(diào)崗  實操指南