調(diào)崗，實(shí)際是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，為最大限度地降低用工成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化，對(duì)員工的工作崗位進(jìn)行調(diào)整和變更的用工自主行為。

而現(xiàn)如今的調(diào)崗，卻逐漸演變成了勞動(dòng)關(guān)系中糾紛頻發(fā)的重災(zāi)區(qū)。

員工考核不達(dá)標(biāo)，公司直接將他調(diào)至其他崗位工作，違不違法？

在勞動(dòng)合同對(duì)崗位有明確約定或者勞動(dòng)者在固定崗位工作年限較久的情況下，公司能進(jìn)行單方面調(diào)崗嗎？

員工拒絕公司的合理調(diào)崗，算不算嚴(yán)重違紀(jì)？公司開(kāi)除也要支付經(jīng)濟(jì)賠償金嗎？

員工同意公司的調(diào)崗安排后，又反悔，還無(wú)故曠工以示抗議，公司也不能直接開(kāi)除？

01調(diào)崗姿勢(shì)你了解多少？

企業(yè)在進(jìn)行調(diào)崗之前，首先要知道調(diào)崗有這么以下三種方式：

1、協(xié)商調(diào)崗 是公司與員工協(xié)商后的結(jié)果，所以這方面沒(méi)有太大的爭(zhēng)議。

2、法定調(diào)崗 發(fā)生法律規(guī)定的情形，公司可以進(jìn)行調(diào)崗，無(wú)需經(jīng)員工本人同意。

主要包括以下幾種情況：

勞動(dòng)者患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿(mǎn)后不能從事原工作的；

勞動(dòng)者工作能力欠佳，不能勝任工作的；

企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整，企業(yè)可以變更勞動(dòng)合同；

勞動(dòng)者因工致殘被鑒定為五級(jí)、六級(jí)傷殘的，如其保留與用人單位的勞動(dòng)關(guān)系，則可以由用人單位安排適當(dāng)工作。

3、用人單位的單方調(diào)崗 這主要是企業(yè)用工自主權(quán)的體現(xiàn)，是指企業(yè)基于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，在未與員工協(xié)商，未經(jīng)員工本人同意的情況下進(jìn)行的調(diào)崗。

一般應(yīng)同時(shí)符合以下條件： 

調(diào)崗是出于用人單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要；

調(diào)崗后員工的工資水平與原崗位基本相當(dāng)；

不具有侮辱性和懲罰性；

無(wú)其他違反法律法規(guī)的情形。 也正由于它涉及到了企業(yè)的用工自主權(quán)，所以是最經(jīng)常產(chǎn)生爭(zhēng)議的一種方式。

02公司開(kāi)除拒絕調(diào)崗的員工，獲法院支持

12年5月，公司回轉(zhuǎn)窯車(chē)間新招了一名員工李軍（化名），并與他簽了3年的勞動(dòng)合同。 在李軍入職后不久，公司召開(kāi)了職工代表大會(huì)，在大會(huì)上通過(guò)《公司員工手

冊(cè)》。 當(dāng)時(shí)李軍也簽收了該員工手冊(cè)，并書(shū)面保證嚴(yán)格遵守員工手冊(cè)和公司的所有制度，如有違反，愿意接受按有關(guān)條款規(guī)定進(jìn)行處理。 14年9月份的時(shí)候，公司

因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，要增添除塵車(chē)間的工作人員。 于是就將李軍從回轉(zhuǎn)窯車(chē)間轉(zhuǎn)崗到除塵車(chē)間幫工一個(gè)月，工資沒(méi)有因?yàn)檎{(diào)崗而變化，依舊為之前的每月4565.36

元。 也在調(diào)崗前，對(duì)他進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗安全教育培訓(xùn)和考核。 雖然是公司要求，但李軍本身并不喜歡轉(zhuǎn)崗后的工作。

因此他除了每天到回轉(zhuǎn)窯車(chē)間簽到外，還多次向回轉(zhuǎn)窯車(chē)間主任、班長(zhǎng)表示不愿轉(zhuǎn)崗到除塵車(chē)間，想回到原來(lái)的崗位。 但他的請(qǐng)求全都遭到了拒絕。

為了表示抗議，李軍從10月1日起就沒(méi)有再到除塵車(chē)間上班了。 這一情況一直持續(xù)到10月11日，公司見(jiàn)李軍一直不來(lái)上班，認(rèn)為他擅自離崗的行為已構(gòu)成曠工。 于

是，公司向工會(huì)委員會(huì)提交了《關(guān)于開(kāi)除李軍的情況說(shuō)明》，申請(qǐng)給予李軍處理，解除和李軍的勞動(dòng)合同關(guān)系。 【 其中說(shuō)明了李軍違反調(diào)崗規(guī)定，以及在回轉(zhuǎn)窯車(chē)

間簽到后擅自離職，構(gòu)成曠工等情況，根據(jù)《公司員工手冊(cè)》“連續(xù)曠工3日以上或月累計(jì)5日者，作自動(dòng)離職處理，解除勞動(dòng)合同”的規(guī)定，解除和李軍的勞動(dòng)合同

關(guān)系?！?工會(huì)在了解完情況后，同意了公司的決定。 14年10月13日，公司以違反《員工手冊(cè)》相關(guān)規(guī)定為由，正式向李軍下發(fā)了解除勞動(dòng)合同通知書(shū)。 接到通知

后，李軍不服公司的決定申請(qǐng)了仲裁，并要求公司支付違法解除合同的賠償金。 仲裁委駁回了李軍仲裁請(qǐng)求，他又向法院提起了訴訟。 盡管這起案件經(jīng)過(guò)一審、二

審、再審，但判決結(jié)果依舊是：公司單方解除與李軍的勞動(dòng)合同符合法律規(guī)定。 那么，為什么法院會(huì)支持公司的決定呢？

03裁決分析

首先，在李軍調(diào)崗前，公司就曾對(duì)其進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗安全教育培訓(xùn)和考核。 并且該調(diào)整對(duì)勞動(dòng)者不具有侮辱性，工資水平與原崗位基本相當(dāng)，并沒(méi)有違反法律法規(guī)的情

形，是用人單位合法行使用工自主權(quán)的行為，符合法律規(guī)定。 其次，李軍已接受了崗位的臨時(shí)調(diào)整，但自2014年10月1日起沒(méi)有到除塵車(chē)間工作，并且在到回轉(zhuǎn)窯車(chē)

間簽到后離開(kāi)，也沒(méi)有從事原工作，其行為已構(gòu)成連續(xù)曠工。 最后，公司在李軍連續(xù)曠工嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度的情況下，事先通知了工會(huì)，并在經(jīng)工會(huì)同意后

解除與李軍的勞動(dòng)合同。 所以公司與李軍解除勞動(dòng)合同完全符合《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第三十九第（二）項(xiàng)以及第四十三條規(guī)定，屬于合法解除。

04內(nèi)容延伸：

企業(yè)單方面調(diào)崗注意事項(xiàng)

如何正確運(yùn)用企業(yè)的用工自主權(quán)，是每一個(gè)企業(yè)都需要掌握用工策略。

那么，公司要想單方面調(diào)崗，應(yīng)注意什么呢？注意務(wù)必履行相應(yīng)的程序！

1、以書(shū)面形式告知員工調(diào)崗事項(xiàng)

如果僅僅通過(guò)口頭方式通知員工調(diào)動(dòng)工作地點(diǎn)，顯然是缺乏法律效力的，公司應(yīng)向員工發(fā)出《調(diào)崗?fù)ㄖ獣?shū)》，如員工無(wú)法聯(lián)系，應(yīng)按照法律規(guī)定的方式進(jìn)行送達(dá)。

2、給予員工適當(dāng)?shù)目紤]期

在《調(diào)崗?fù)ㄖ獣?shū)》中，用人單位應(yīng)給予員工5-10天的考慮期。

3、聽(tīng)取員工意見(jiàn)并進(jìn)行問(wèn)題答疑

用人單位應(yīng)保證員工的表達(dá)權(quán)，并盡量尊重員工的選擇。對(duì)于員工提出的疑惑及合理要求，用人單位應(yīng)盡快解答和滿(mǎn)足。

4、提供充分條件幫助員工適應(yīng)新崗位

必要時(shí)，用人單位應(yīng)提供入崗培訓(xùn)及相關(guān)費(fèi)用的補(bǔ)助，盡量減輕員工剛接觸新崗位的工作負(fù)擔(dān)，幫助員工順利適應(yīng)。

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