一、本手冊編寫的目的本«技術(shù)員員工手冊»旨在為項(xiàng)目經(jīng)理提供一份規(guī)范化的工作指南，包括其工作職責(zé)、工作內(nèi)容指導(dǎo)說明。

二、適用范圍

本«技術(shù)員員工手冊»適用與公司簽訂的各類合同下所組建的各個級別項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)員。

三、關(guān)于本手冊的修訂和審批

本«技術(shù)員崗位指導(dǎo)手冊»由公司總部工程管理中心審批，作為指導(dǎo)公司技術(shù)員工作的依據(jù)。在繼續(xù)推廣的過程中，可以根據(jù)具體情況進(jìn)行相應(yīng)的修訂，并報經(jīng)總部工程管理中心審批通過。

四、技術(shù)員職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、條例及公司內(nèi)部關(guān)于質(zhì)量技術(shù)管理的規(guī)章制度。

（二）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，參加圖紙?jiān)u審、施工方案評審、設(shè)計(jì)交底等工作。

（三）負(fù)責(zé)參與編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量策劃書、專項(xiàng)施工方案等，解決相關(guān)技術(shù)問題。

（四）負(fù)責(zé)檢查落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)，專項(xiàng)施工方案及質(zhì)量策劃書中涉及到的技術(shù)措施、質(zhì)量計(jì)劃等工作，并抓好各工序操作、質(zhì)量驗(yàn)收及產(chǎn)品保護(hù)工作。

（五）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)交底和質(zhì)量交底工作，檢查勞務(wù)隊(duì)施工班組人員日常按交底操作的正確性。

（六）負(fù)責(zé)解決圖紙技術(shù)問題，參與技術(shù)復(fù)核，督促落實(shí)修改方案。

（七）負(fù)責(zé)參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。

（八）負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料收集、歸檔、信息反饋工作，協(xié)助準(zhǔn)備工程竣工驗(yàn)收的工程資料，參加竣工驗(yàn)收。

五、項(xiàng)目工作內(nèi)容

（一）技術(shù)準(zhǔn)備

1、制定質(zhì)量目標(biāo)

根據(jù)公司的總體質(zhì)量目標(biāo)，主合同的質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)規(guī)范文件等（以其中相對高的標(biāo)準(zhǔn)）制定項(xiàng)目的質(zhì)量管理總目標(biāo)，再將項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和總目標(biāo)進(jìn)行分解，分解到各個責(zé)任主體并制定各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)。

2、建立項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)管理控制系統(tǒng)

（1）確立項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)管理控制系統(tǒng)（組織架構(gòu)圖），明確系統(tǒng)各層面的項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)控制負(fù)責(zé)人。

（2）制定項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)管理控制制度，包括質(zhì)量技術(shù)控制例會制度、協(xié)調(diào)制度、報告審批制度、方案及首樣評審制度、質(zhì)量驗(yàn)收制度和質(zhì)量技術(shù)信息管理制度等。

（3）編制項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)管理控制計(jì)劃及策劃書，明確質(zhì)量技術(shù)管理方針、目標(biāo)及其具體實(shí)現(xiàn)的方法、手段和措施，從施工程序、控制組織、控制措施、控制方式等方面著手，形成項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)控制系統(tǒng)的管理文件。

（4）以施工技術(shù)圖紙、方案為核心，結(jié)合組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、管理制度、質(zhì)量計(jì)劃及策劃書等，編制、匯總并完善施工組織設(shè)計(jì)中與質(zhì)量技術(shù)相關(guān)的內(nèi)容，形成直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)技術(shù)活動和管理工作的綱領(lǐng)性文件，規(guī)范施工作業(yè)技術(shù)活動行為和管理行為，作為項(xiàng)目相關(guān)部門及人員共同遵循的管理依據(jù)。

3、參與施工圖紙?jiān)u審

提前審閱項(xiàng)目建筑圖、結(jié)構(gòu)圖，提前審閱投標(biāo)圖紙所涉及到的平立面、大樣、節(jié)點(diǎn)等，準(zhǔn)時參與由施工設(shè)計(jì)部組織召開的施工圖紙?jiān)u審會，從現(xiàn)場施工的角度出發(fā)，針對不符合、不滿足、不完善、不方便現(xiàn)場施工實(shí)操的圖紙問題，與施工設(shè)計(jì)人員進(jìn)行討論、洽商，提出評審意見并逐條明確解決方案。必要時可另行組織與施工設(shè)計(jì)人員單獨(dú)召開的定期工作會議以便解決日常圖紙問題，推進(jìn)施工圖紙工作進(jìn)度。

4、參與施工方案評審

提前審閱與項(xiàng)目相關(guān)的合同文件、技術(shù)資料及各類圖紙，充分理解項(xiàng)目的各類型幕墻系統(tǒng)方案所涉及的設(shè)計(jì)理念、工作原理及材料采購、生產(chǎn)加工、現(xiàn)場安裝等環(huán)節(jié)的特殊要求等，并在與項(xiàng)目部其他人員充分溝通、多次討論形成施工方案初步設(shè)想后，準(zhǔn)時參加由項(xiàng)目部組織召開的施工方案評審會，從質(zhì)量技術(shù)管理的角度出發(fā)，向項(xiàng)目相關(guān)人員解釋說明施工方案中的質(zhì)量技術(shù)問題，對其他人員所提的評審意見認(rèn)真記錄，會后及時修改、完善直至符合公司及項(xiàng)目要求。

（二）參與項(xiàng)目策劃會

項(xiàng)目部著手編制策劃書，技術(shù)員需配合項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目策劃書，提出并制定措施方案，編制完成后組織統(tǒng)籌、設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、商務(wù)召開策劃會，討論策劃書的可行性，各部門對策劃書提出修改意見。

（三）編制施工組織設(shè)計(jì)

項(xiàng)目部進(jìn)場后，需依據(jù)施工圖、項(xiàng)目策劃書、投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計(jì)，投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)可以從投標(biāo)部門取得，以此作為編制基礎(chǔ)。

（四）參與審核勞務(wù)隊(duì)技術(shù)標(biāo)的評審在分包管理中心對項(xiàng)目招標(biāo)選擇勞務(wù)隊(duì)過程中，需根據(jù)項(xiàng)目策劃書、施工組織設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)施工方案內(nèi)容先向各勞務(wù)闡述本項(xiàng)目主要施工方案，之后審核勞務(wù)隊(duì)所報技術(shù)標(biāo)是否能滿足項(xiàng)目施工技術(shù)要求，同時解答勞務(wù)隊(duì)對項(xiàng)目施工存在的疑問。

（五）工程基線移交復(fù)核

進(jìn)入工地放線之前，組織總包、監(jiān)理、業(yè)主單位移交場區(qū)首層基準(zhǔn)控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)，同時填寫移交單，移交單需附基準(zhǔn)點(diǎn)布置圖，須有總包、監(jiān)理、業(yè)主簽字。移交后由項(xiàng)目部復(fù)核，復(fù)核無誤后填報《工程基線復(fù)核記錄表》報監(jiān)理驗(yàn)收，并交與施工隊(duì)進(jìn)行放線工作。技術(shù)資料是組織、控制、管理、檢查各類質(zhì)量技術(shù)工作的可靠依據(jù)，因此要求技術(shù)資料文檔管理必須標(biāo)準(zhǔn)化。

六、質(zhì)量技術(shù)管理公示

（一）公示板在項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)辦公室等明顯位置擺放，加工制作標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、規(guī)格：________________________________。

2、材質(zhì)：________________________________。

3、邊條工藝：________________________________。

4、主要用于各類質(zhì)量、技術(shù)管理工作通知、整改通知單、罰款通知單、違反交底操作圖片、質(zhì)量技術(shù)教育培訓(xùn)等信息粘貼。

（二）審核加工構(gòu)件安裝工藝

在設(shè)計(jì)進(jìn)入提料、出加工圖階段，現(xiàn)場技術(shù)員每天需登陸公司系統(tǒng)下載設(shè)計(jì)部發(fā)布的提料單、加工圖，結(jié)合現(xiàn)場結(jié)構(gòu)復(fù)核數(shù)據(jù)核查加工圖尺寸、形狀是否滿足現(xiàn)場安裝要求，著重審核加工圖是否與安裝工藝有沖突，如有不符及時與設(shè)計(jì)部溝通核實(shí)確認(rèn)、下發(fā)變更通知單。所下載提料單和加工圖需下發(fā)給施工隊(duì)，讓施工隊(duì)簽收，項(xiàng)目部保存簽收記錄。為現(xiàn)場能更好的把控設(shè)計(jì)提料、出圖情況，技術(shù)員需建立設(shè)計(jì)提料、出加工圖進(jìn)度監(jiān)控表，根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度計(jì)劃要求，核查設(shè)計(jì)提料、出加工圖進(jìn)度是否滿足現(xiàn)場進(jìn)度計(jì)劃要求，如有不滿足現(xiàn)場進(jìn)度要求則要求設(shè)計(jì)部加快提料、出圖進(jìn)度。如本人沒有權(quán)限登陸系統(tǒng)，可要求該項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理開通本人權(quán)限，即可登陸系統(tǒng)。

七、技術(shù)變更管理

項(xiàng)目部在收到業(yè)主下發(fā)的變更指令后，立即將變更指令通過OA以工作聯(lián)系單下發(fā)給統(tǒng)籌中心、設(shè)計(jì)部、采購部、商務(wù)部，先通知設(shè)計(jì)部根據(jù)變更指令要求出施工圖，設(shè)計(jì)部施工圖完成后先組織公司內(nèi)容進(jìn)行評審，評審修改通過后，報監(jiān)理、業(yè)主、顧問審?