商場如戰(zhàn)場。在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，除了產(chǎn)品本身的競爭力外，來自內(nèi)在的與周圍的各種虎視眈眈的法律風(fēng)險也決定著企業(yè)的未來。
▌作為企業(yè)經(jīng)營者，無時不刻在想著如何做出好產(chǎn)品，怎樣才能有效地管理員工，如何將公司做大做強……以至于分身乏術(shù)，無暇顧及各種潛在的法律風(fēng)險。歐洲有這樣一句諺語：“因為一根馬蹄釘，輸?shù)粢粓鰬?zhàn)爭”，治理企業(yè)也是如此，如果企業(yè)不重視“小小的”的法律風(fēng)險，那么，它很可能會擴大到無力回天的地步。因此，企業(yè)的健康發(fā)展需要專業(yè)人士將潛在的法律風(fēng)險扼殺在搖籃里，而這個專業(yè)的人正是—企業(yè)法律顧問。
▌在世界上，很多發(fā)達國家和地區(qū)，企業(yè)的法律顧問制度都比較完善。在歐洲的大中型企業(yè)，普遍建立了企業(yè)法律顧問制度。法國某石油公司設(shè)有350多名企業(yè)法律顧問，德國西門子公司在全球有企業(yè)法律顧問360多人。歐洲每千名企業(yè)員工所對應(yīng)的法律顧問數(shù)為1.4人，每名企業(yè)法律顧問所對應(yīng)的輔助人員為0.8人。美國的大小公司都請法律顧問，公司運作的每一步都離不開法律顧問?？梢哉f，在美國，企業(yè)從成立那天開始就離不開法律顧問。有很多場合，企業(yè)老總都委托法律顧問出席。
▌因此，在發(fā)達國家企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中，法律顧問制度被稱為“金拐杖”。他們靠著這個“金拐杖”不僅促進了本國經(jīng)濟的發(fā)展，也使企業(yè)的資本在世界得到了擴張。
▌而在我國，雖然在大多數(shù)國有大中型企業(yè)設(shè)立了法律顧問，也基本建立健全了企業(yè)法律顧問制度，但很多中小企業(yè)的法律意識還是停留在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)之上，也有一些中小企業(yè)覺得不需要企業(yè)法律顧問，甚至認(rèn)為，只要經(jīng)營時謹(jǐn)慎小心以及有強大的公關(guān)背景就能夠避免法律問題的出現(xiàn)，或者即使出現(xiàn)了問題也能夠輕易“擺平”，如果遇到實在難以逾越的法律問題時，再高價聘請社會律師擔(dān)任訴訟代理人，以事后補救的方式解決法律糾紛。其實，這種觀念是存在誤區(qū)的。
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處于發(fā)展關(guān)鍵階段的中小企業(yè)，更需要法律顧問來為企業(yè)經(jīng)營抵擋諸多法律風(fēng)險，事先防范永遠優(yōu)于事后彌補，亡羊補牢不是上策，未雨綢繆才是智者的行為。

那么，您的企業(yè)聘請法律顧問了么？

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