學(xué)會(huì)品嘗股權(quán)激勵(lì)這樣一道“美味佳肴”

 Hi 創(chuàng)業(yè)者，或許你當(dāng)初的夢想就是就一個(gè)十幾人的小團(tuán)隊(duì)，小打小鬧的經(jīng)營著，但當(dāng)你的企業(yè)做到一定程度時(shí)，人才也漸漸的多了，就不得不考慮用股權(quán)激勵(lì)的方式來留住核心人才了——股權(quán)激勵(lì)是治理公司過程中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在很多名企中，都能看到股權(quán)激勵(lì)的身影。

做股權(quán)激勵(lì)，一定要避免重利輕義、導(dǎo)向錯(cuò)位。利，是指利益；義，是指一種精神追求。過多地重視利益，而忽視對精神的追求，就會(huì)使員工變成唯利是圖的人。企業(yè)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，如果目標(biāo)僅僅是為了追求利益最大化，那么極有可能走入誤區(qū)。股權(quán)激勵(lì)，目的就是起到鼓勵(lì)的作用，激勵(lì)企業(yè)人員的斗志！

那么企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目中，必不可少的儀式有哪些？

籌備階段：設(shè)定一個(gè)口號或者標(biāo)語，就像萬科的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃取名為“盈安合伙”，還比如“獵鷹計(jì)劃”“優(yōu)才計(jì)劃”等，通過鼓動(dòng)性的語言，喚起員工參與股權(quán)激勵(lì)的積極性。

項(xiàng)目啟動(dòng)階段：舉辦一個(gè)盛大的股權(quán)激勵(lì)啟動(dòng)儀式，使本次股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)得到明確的表達(dá)，在每個(gè)成員心中形成強(qiáng)烈的使命感與承諾感。股權(quán)授予時(shí)，正式簽署授予文件，莊重嚴(yán)肅的儀式宣告對股權(quán)授予的高度重視，提高了激勵(lì)對象對自己的股東身份確定性，同時(shí)也提高了安全感。

年終分紅時(shí)：舉辦分紅儀式，既是對激勵(lì)對象參與股權(quán)激勵(lì)的物質(zhì)回報(bào)，更是過去一年為公司付出、與公司共同成長的贊許和肯定。通過這種儀式，分享收益的同時(shí)，提醒成員不要忘記共同的理想和目標(biāo)。 

在項(xiàng)目實(shí)施的過程中：對股權(quán)激勵(lì)工作做好細(xì)致的安排，突出規(guī)范性，減少隨意性，也是增強(qiáng)儀式感的一種方式。如提前通知好對象應(yīng)該做好哪些配合工作，告知股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目中的權(quán)利與義務(wù)；定期進(jìn)行項(xiàng)目匯報(bào)和報(bào)告，讓激勵(lì)對象知道項(xiàng)目進(jìn)行到哪一步，他們會(huì)更放心。

同時(shí)，在激勵(lì)對象由員工轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓶|身份之后，定期召開股東大會(huì)，民主生活會(huì)等活動(dòng)，強(qiáng)化群體內(nèi)部的認(rèn)同感和歸屬感。當(dāng)然，這些事情不是任何人都可以完善得了，老板們精力都是有限的，如果需要細(xì)致的去定制這一套項(xiàng)目，耗費(fèi)的不單單是精力，縱使有三頭六臂，也顧忌不到隱藏的所有風(fēng)險(xiǎn)，所以您如果已經(jīng)有這一步的計(jì)劃，那么，你就需要有更專業(yè)的人士來協(xié)助您，完成這樣一道“美味佳肴”！

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時(shí)間：6月23日    地點(diǎn)：深圳

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