很多時候我們總覺得自己企業(yè)小，不適合采用股權(quán)激勵，其實股權(quán)激勵只是一種手段和工具，他幫助你選擇優(yōu)秀的，和你一起共進的人把公司做大。而很多企業(yè)想要用股權(quán)激勵員工的時候，要么按職位、人數(shù)四處撒芝麻，做成了雨露均沾的福利；要么從來不舍得分紅，讓員工感覺公司股權(quán)毫無價值，如同雞肋。

成功的股權(quán)激勵，關(guān)鍵在于能夠產(chǎn)生財散人聚的積極效用，規(guī)避財散人散的悲劇收尾。也許你早已想做股權(quán)激勵，卻不知何時入手、從何入手？想做股權(quán)激勵的時候又面臨一系列的困惑？

 

在企業(yè)中，激勵的對象有哪些？

股權(quán)激勵制度中會涉及哪些法律問題？

對非上市企業(yè)來說，股權(quán)激勵的意義又何在？

如何將股權(quán)激勵方案落地實施？

……

別怕，take it easy

你能想到或想不到的問題

都出現(xiàn)在這場頭腦風暴里！

 

易法通聯(lián)合尚圭律所推出 — 面向中小企業(yè)主的股權(quán)激勵戰(zhàn)略領(lǐng)袖營實戰(zhàn)訓練課程再次盛大來襲，屆時將由實操經(jīng)驗豐富的卓律師團隊帶領(lǐng)學員通過三天兩夜（4.20 — 4.22）的系統(tǒng)學習，一同深入剖析成功企業(yè)的管理之道，旨在讓學員掌握制定股權(quán)激勵方案的技巧并學會真正地落地實施，從而把企業(yè)做大做強。

我們的課程設(shè)計

準備模塊：有備而來

報名成功后，將獲得詳細的課程指導，各學員使用贈送的股權(quán)激勵方案準備工具包的十三種工具初步擬定意向方案；并且贈送《擴展閱讀資料（經(jīng)典案例與方案參考）》，進行課前預(yù)習。

 

方案導入模塊：掌握頂層設(shè)計及深刻理解股權(quán)激勵

第一天（白天）

 

第一單元 股權(quán)激勵頂層設(shè)計

 

第一節(jié) 掌握控制權(quán)的七大法律手段

第二節(jié) 股權(quán)分配五步走、收回離職股東股權(quán)的兩大機制

第三節(jié) 股權(quán)融資 規(guī)劃的一個標準、兩大原則與三大經(jīng)驗

第四節(jié) 企業(yè)從創(chuàng)立到上市的股權(quán)構(gòu)架設(shè)計與演變

 

第二單元 重新認識股權(quán)激勵

 

第一節(jié) 股權(quán)激勵三大誤區(qū)

第二節(jié) 把握股權(quán)激勵的最佳時機，讓有限股權(quán)發(fā)揮最大價值

第三節(jié) 分紅權(quán)六大提升維度與三大妙用

第四節(jié) 期權(quán)招人五大要點

第五節(jié) 股權(quán)留住核心骨干的五大關(guān)鍵要點

第六節(jié) 如何用股權(quán)迅速開連鎖公司

 

第三單元 股權(quán)激勵之調(diào)研

第一節(jié) 分析股東，讓股東同意激勵方案的七大維度

第二節(jié) 診斷企業(yè)存在的困境并實現(xiàn)突破的七大維度

第三節(jié) 評估員工實現(xiàn)有效激勵的三大維度

咨詢診斷模塊：研討疑難案例

 

第一天（晚上）

 

主辦律師與學員一對一答疑解惑、輔導

巨額股權(quán)禮包緣何遭到拒絕案例講解

方案設(shè)計模塊：掌握方案設(shè)計方法及技巧

 

第二天（白天）

 

第四單元 十點因子定乾坤詳解

 

第一節(jié) 定目的——留住骨干、吸收高管、培養(yǎng)合伙人、綁定經(jīng)銷商，做大做強企業(yè)

第二節(jié) 定對象——平衡忠臣、功臣、能臣與重臣的策略

第三節(jié) 定條件——五大方式對接考核機制與股權(quán)激勵

第四節(jié) 定時間——實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的時間管理

第五節(jié) 定數(shù)量——適度激勵測算

第六節(jié) 定權(quán)利——3+1權(quán)利組合模式激活各種員工

第七節(jié) 定價格——五大定價機制讓非上市公司也有股價的

第八節(jié) 定來源——四大選擇標準決定增資擴股與老股轉(zhuǎn)讓

第九節(jié) 定平臺——四大平臺安全持股

第十節(jié) 定退出——股權(quán)收放自如的五大安排

第五單元 十點因子定乾坤之應(yīng)用

第一節(jié) 期權(quán)四重升級激勵員工案例實操

第二節(jié) 分紅權(quán)五層升級提升業(yè)績案例實操

第三節(jié) 連鎖企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)巧安排

第四節(jié) 限制性股權(quán)之終極目標

咨詢診斷模塊：導師指導學員制定方案

第二天（晚上）

學員應(yīng)用十點因子制定合適自己企業(yè)的方案

助教和導師進行指導完善方案

小組討論案例分析

方案落地模塊：掌握方案落地要點

 

第三天（上午）

 

第六單元 落地九連環(huán)

 

第一節(jié) 讓員工死心踏地追隨老板的三大秘訣

第二節(jié) 七大策略讓員工相信財務(wù)數(shù)據(jù)

第三節(jié) 戰(zhàn)略宣導會讓員工落實企業(yè)戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)目標

第四節(jié) 四種方法提升員工對企業(yè)的信心

第五節(jié) 股權(quán)培訓會點燃員工對股權(quán)、期權(quán)熱情

第六節(jié) 四大保障機制讓員工對激勵方案充滿信心

第七節(jié) 讓員工搶購公司股權(quán)的十二字秘訣

第八節(jié) 七招促進股權(quán)激勵公平公正

第九節(jié) 三大形式增強合伙人身份認同感

 

第七單元 五大長效機制的建構(gòu)

 

第一節(jié) 構(gòu)建充滿激勵的環(huán)境（20大正激勵因素與20大負激勵因素）

第二節(jié) 激勵基金、公積金計劃、跟投機制構(gòu)建多種共享機制

第三節(jié) 構(gòu)建全面激勵體系

第四節(jié) 五大機制塑造合伙人文化

第五節(jié) 長期動態(tài)立體股權(quán)激勵系統(tǒng)讓股權(quán)激勵不斷促進企業(yè)成長

 

第八單元 股權(quán)激勵成敗關(guān)鍵因素分析

 

第一節(jié) 深度剖析股權(quán)激勵失敗根源讓企業(yè)繞開股權(quán)的那些坑

第二節(jié) 揭密股權(quán)激勵成功的三大關(guān)鍵因素培育企業(yè)成功的基因

咨詢診斷模塊 ：方案點評與交流

 

第三天（下午）

 

學員優(yōu)秀方案展示

助教和導師公開進行指導完善方案

學員交流與答疑

課程小結(jié)

 

（△ 具體課程或有調(diào)整，請以實際培訓資料為準）

 

【課程價格】

課程價值：18600元/人

 

 

【課程時間】

2018/4/20—— 2018/4/22

 

【開課地點】

廈門-凱賓斯基商務(wù)樓-城市會客廳

 

【報名方式】

將“姓名+手機號+股權(quán)激勵戰(zhàn)略領(lǐng)袖營”

短信報名：發(fā)送至 “18659239920”

（聯(lián)系人，劉芳）

微信報名：發(fā)送至“易法通法律咨詢”微信公眾號

【參營人員】董事長、重要股東、高管

【參營形式】理論培訓、實操訓練、方案演練、小組研討、律師輔導、專家點評

股權(quán)激勵