發(fā)表于:2018-01-05閱讀量:(2494)
公司如何建立自己的長效激勵制度一直是不少創(chuàng)業(yè)者思考的問題,而阿里巴巴集團(tuán)很早就制定了適合企業(yè)自己的股權(quán)激勵制度,在這個制度下,阿里員工逐年取得期權(quán),這樣有利于保持團(tuán)隊的穩(wěn)定性,員工的積極性,也為阿里的收購大局提供了更多的籌碼。
現(xiàn)如今,股權(quán)激勵模式已經(jīng)成為一種大勢所趨,更是廣大中小型企業(yè)發(fā)展壯大迫切所需的管理智慧。
而面對各種各樣的股權(quán)激勵模式,作為企業(yè)經(jīng)營者的您是否存在以下困惑:
1、期權(quán)、虛股、分紅權(quán)還是限制性股權(quán)激勵?
2、企業(yè)值多少錢,股權(quán)應(yīng)該如何定價?
3、具體數(shù)量怎么定,如何才分得公平?
4、員工離職,股權(quán)如何收回?
5、股權(quán)結(jié)構(gòu)如何設(shè)計才有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展?
6、股權(quán)激勵到底應(yīng)當(dāng)如何操作
……
此外,您還有各種的擔(dān)憂:
1、有些人我不想給,但又怕他離職,怎么辦?
2、員工拿了股權(quán),要求查賬,怎么辦?
3、股東太多無法管理,怎么辦?
4、好心分股權(quán),員工不想要,怎么辦?
5、給了員工股權(quán),員工不努力,怎么辦?
6、可能引發(fā)股權(quán)糾紛怎么辦?
……
為了解決您對于公司股權(quán)激勵的各種困惑與擔(dān)憂,易法通聯(lián)合尚圭律所推出“從戰(zhàn)略出發(fā),貼心方案帶回家——股權(quán)激勵戰(zhàn)略領(lǐng)袖營”活動。屆時將由具有多年股權(quán)實操經(jīng)驗的律師帶您一起深入剖析企業(yè)的內(nèi)部管理,制定有效激勵員工的股權(quán)激勵方案,理清企業(yè)的發(fā)展之路,規(guī)避經(jīng)營與管理上的法律風(fēng)險,實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。
我們的課程設(shè)計
準(zhǔn)備模塊:有備而來
報名成功后,將獲得詳細(xì)的課程指導(dǎo),各學(xué)員使用贈送的股權(quán)激勵方案準(zhǔn)備工具包的十三種工具初步擬定意向方案;并且贈送《擴(kuò)展閱讀資料(經(jīng)典案例與方案參考)》,進(jìn)行課前預(yù)習(xí)。
方案導(dǎo)入模塊:掌握頂層設(shè)計及深刻理解股權(quán)激勵
第一天(白天)
第一單元 股權(quán)激勵頂層設(shè)計
第一節(jié) 掌握控制權(quán)的七大法律手段
第二節(jié) 股權(quán)分配五步走、收回離職股東股權(quán)的兩大機(jī)制
第三節(jié) 股權(quán)融資 規(guī)劃的一個標(biāo)準(zhǔn)、兩大原則與三大經(jīng)驗
第四節(jié) 企業(yè)從創(chuàng)立到上市的股權(quán)構(gòu)架設(shè)計與演變
第二單元 重新認(rèn)識股權(quán)激勵
第一節(jié) 股權(quán)激勵三大誤區(qū)
第二節(jié) 把握股權(quán)激勵的最佳時機(jī),讓有限股權(quán)發(fā)揮最大價值
第三節(jié) 分紅權(quán)六大提升維度與三大妙用
第四節(jié) 期權(quán)招人五大要點
第五節(jié) 股權(quán)留住核心骨干的五大關(guān)鍵要點
第六節(jié) 如何用股權(quán)迅速開連鎖公司+
第三單元 股權(quán)激勵之調(diào)研
第一節(jié) 分析股東,讓股東同意激勵方案的七大維度
第二節(jié) 診斷企業(yè)存在的困境并實現(xiàn)突破的七大維度
第三節(jié) 評估員工實現(xiàn)有效激勵的三大維度
咨詢診斷模塊:研討疑難案例
第一天(晚上)
主辦律師與學(xué)員一對一答疑解惑、輔導(dǎo)
巨額股權(quán)禮包緣何遭到拒絕案例講解
方案設(shè)計模塊:掌握方案設(shè)計方法及技巧
第二天(白天)
第四單元 十點因子定乾坤詳解
第一節(jié) 定目的——留住骨干、吸收高管、培養(yǎng)合伙人、綁定經(jīng)銷商,做大做強企業(yè)
第二節(jié) 定對象——平衡忠臣、功臣、能臣與重臣的策略
第三節(jié) 定條件——五大方式對接考核機(jī)制與股權(quán)激勵
第四節(jié) 定時間——實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的時間管理
第五節(jié) 定數(shù)量——適度激勵測算
第六節(jié) 定權(quán)利——3+1權(quán)利組合模式激活各種員工
第七節(jié) 定價格——五大定價機(jī)制讓非上市公司也有股價的
第八節(jié) 定來源——四大選擇標(biāo)準(zhǔn)決定增資擴(kuò)股與老股轉(zhuǎn)讓
第九節(jié) 定平臺——四大平臺安全持股
第十節(jié) 定退出——股權(quán)收放自如的五大安排
第五單元 十點因子定乾坤之應(yīng)用
第一節(jié) 期權(quán)四重升級激勵員工案例實操
第二節(jié) 分紅權(quán)五層升級提升業(yè)績案例實操
第三節(jié) 連鎖企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)巧安排
第四節(jié) 限制性股權(quán)之終極目標(biāo)
咨詢診斷模塊:導(dǎo)師指導(dǎo)學(xué)員制定方案
第二天(晚上)
學(xué)員應(yīng)用十點因子制定合適自己企業(yè)的方案
助教和導(dǎo)師進(jìn)行指導(dǎo)完善方案
小組討論案例分析
方案落地模塊:掌握方案落地要點
第三天(上午)
第六單元 落地九連環(huán)
第一節(jié) 讓員工死心踏地追隨老板的三大秘訣
第二節(jié) 七大策略讓員工相信財務(wù)數(shù)據(jù)
第三節(jié) 戰(zhàn)略宣導(dǎo)會讓員工落實企業(yè)戰(zhàn)略,實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)
第四節(jié) 四種方法提升員工對企業(yè)的信心
第五節(jié) 股權(quán)培訓(xùn)會點燃員工對股權(quán)、期權(quán)熱情
第六節(jié) 四大保障機(jī)制讓員工對激勵方案充滿信心
第七節(jié) 讓員工搶購公司股權(quán)的十二字秘訣
第八節(jié) 七招促進(jìn)股權(quán)激勵公平公正
第九節(jié) 三大形式增強合伙人身份認(rèn)同感
第七單元 五大長效機(jī)制的建構(gòu)
第一節(jié) 構(gòu)建充滿激勵的環(huán)境(20大正激勵因素與20大負(fù)激勵因素)
第二節(jié) 激勵基金、公積金計劃、跟投機(jī)制構(gòu)建多種共享機(jī)制
第三節(jié) 構(gòu)建全面激勵體系
第四節(jié) 五大機(jī)制塑造合伙人文化
第五節(jié) 長期動態(tài)立體股權(quán)激勵系統(tǒng)讓股權(quán)激勵不斷促進(jìn)企業(yè)成長
第八單元 股權(quán)激勵成敗關(guān)鍵因素分析
第一節(jié) 深度剖析股權(quán)激勵失敗根源讓企業(yè)繞開股權(quán)的那些坑
第二節(jié) 揭密股權(quán)激勵成功的三大關(guān)鍵因素培育企業(yè)成功的基因
咨詢診斷模塊 :方案點評與交流
第三天(下午)
學(xué)員優(yōu)秀方案展示
助教和導(dǎo)師公開進(jìn)行指導(dǎo)完善方案
學(xué)員交流與答疑
課程小結(jié)
(△ 具體課程或有調(diào)整,請以實際培訓(xùn)資料為準(zhǔn))
【課程時間】
2017/12/15 —— 2017/12/17
【開課地點】
廈門-凱賓斯基商務(wù)樓-城市會客廳
【參營人員】董事長、重要股東、高管
【參營形式】理論培訓(xùn)、實操訓(xùn)練、方案演練、小組研討、律師輔導(dǎo)、專家點評
【報名方式】
將“您的姓名+手機(jī)號+股權(quán)激勵戰(zhàn)略領(lǐng)袖營”
短信報名:發(fā)送至 “18659239920”
(聯(lián)系人,劉芳)
微信報名:發(fā)送至“易法通法律咨詢”微信公眾號
【課程價格】
課程價值:28800元/人;優(yōu)惠價:19800元/人
易法通會員或者尚圭律所客戶:15800元/人
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