公司如何建立自己的長效激勵制度一直是不少創(chuàng)業(yè)者思考的問題，而阿里巴巴集團(tuán)很早就制定了適合企業(yè)自己的股權(quán)激勵制度，在這個制度下，阿里員工逐年取得期權(quán)，這樣有利于保持團(tuán)隊的穩(wěn)定性，員工的積極性，也為阿里的收購大局提供了更多的籌碼。

現(xiàn)如今，股權(quán)激勵模式已經(jīng)成為一種大勢所趨，更是廣大中小型企業(yè)發(fā)展壯大迫切所需的管理智慧。

而面對各種各樣的股權(quán)激勵模式，作為企業(yè)經(jīng)營者的您是否存在以下困惑：

1、期權(quán)、虛股、分紅權(quán)還是限制性股權(quán)激勵？

2、企業(yè)值多少錢，股權(quán)應(yīng)該如何定價？

3、具體數(shù)量怎么定，如何才分得公平？

4、員工離職，股權(quán)如何收回？

5、股權(quán)結(jié)構(gòu)如何設(shè)計才有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展？

6、股權(quán)激勵到底應(yīng)當(dāng)如何操作

……

此外，您還有各種的擔(dān)憂：

1、有些人我不想給，但又怕他離職，怎么辦？

2、員工拿了股權(quán)，要求查賬，怎么辦？

3、股東太多無法管理，怎么辦？

4、好心分股權(quán)，員工不想要，怎么辦？

5、給了員工股權(quán)，員工不努力，怎么辦？

6、可能引發(fā)股權(quán)糾紛怎么辦？

……

為了解決您對于公司股權(quán)激勵的各種困惑與擔(dān)憂，易法通聯(lián)合尚圭律所推出“從戰(zhàn)略出發(fā)，貼心方案帶回家——股權(quán)激勵戰(zhàn)略領(lǐng)袖營”活動。屆時將由具有多年股權(quán)實操經(jīng)驗的律師帶您一起深入剖析企業(yè)的內(nèi)部管理，制定有效激勵員工的股權(quán)激勵方案，理清企業(yè)的發(fā)展之路，規(guī)避經(jīng)營與管理上的法律風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

我們的課程設(shè)計

準(zhǔn)備模塊：有備而來

報名成功后，將獲得詳細(xì)的課程指導(dǎo)，各學(xué)員使用贈送的股權(quán)激勵方案準(zhǔn)備工具包的十三種工具初步擬定意向方案；并且贈送《擴(kuò)展閱讀資料（經(jīng)典案例與方案參考）》，進(jìn)行課前預(yù)習(xí)。

方案導(dǎo)入模塊：掌握頂層設(shè)計及深刻理解股權(quán)激勵

第一天（白天）

第一單元 股權(quán)激勵頂層設(shè)計

第一節(jié) 掌握控制權(quán)的七大法律手段

第二節(jié) 股權(quán)分配五步走、收回離職股東股權(quán)的兩大機(jī)制

第三節(jié) 股權(quán)融資 規(guī)劃的一個標(biāo)準(zhǔn)、兩大原則與三大經(jīng)驗

第四節(jié) 企業(yè)從創(chuàng)立到上市的股權(quán)構(gòu)架設(shè)計與演變

 

第二單元 重新認(rèn)識股權(quán)激勵

第一節(jié) 股權(quán)激勵三大誤區(qū)

第二節(jié) 把握股權(quán)激勵的最佳時機(jī)，讓有限股權(quán)發(fā)揮最大價值

第三節(jié) 分紅權(quán)六大提升維度與三大妙用

第四節(jié) 期權(quán)招人五大要點

第五節(jié) 股權(quán)留住核心骨干的五大關(guān)鍵要點

第六節(jié) 如何用股權(quán)迅速開連鎖公司+

 

第三單元 股權(quán)激勵之調(diào)研

第一節(jié) 分析股東，讓股東同意激勵方案的七大維度

第二節(jié) 診斷企業(yè)存在的困境并實現(xiàn)突破的七大維度

第三節(jié) 評估員工實現(xiàn)有效激勵的三大維度

咨詢診斷模塊：研討疑難案例

第一天（晚上）

主辦律師與學(xué)員一對一答疑解惑、輔導(dǎo)

巨額股權(quán)禮包緣何遭到拒絕案例講解

方案設(shè)計模塊：掌握方案設(shè)計方法及技巧

第二天（白天）

 

第四單元 十點因子定乾坤詳解

第一節(jié) 定目的——留住骨干、吸收高管、培養(yǎng)合伙人、綁定經(jīng)銷商，做大做強企業(yè)

第二節(jié) 定對象——平衡忠臣、功臣、能臣與重臣的策略

第三節(jié) 定條件——五大方式對接考核機(jī)制與股權(quán)激勵

第四節(jié) 定時間——實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的時間管理

第五節(jié) 定數(shù)量——適度激勵測算

第六節(jié) 定權(quán)利——3+1權(quán)利組合模式激活各種員工

第七節(jié) 定價格——五大定價機(jī)制讓非上市公司也有股價的

第八節(jié) 定來源——四大選擇標(biāo)準(zhǔn)決定增資擴(kuò)股與老股轉(zhuǎn)讓

第九節(jié) 定平臺——四大平臺安全持股

第十節(jié) 定退出——股權(quán)收放自如的五大安排

 

第五單元 十點因子定乾坤之應(yīng)用

第一節(jié) 期權(quán)四重升級激勵員工案例實操

第二節(jié) 分紅權(quán)五層升級提升業(yè)績案例實操

第三節(jié) 連鎖企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)巧安排

第四節(jié) 限制性股權(quán)之終極目標(biāo)

咨詢診斷模塊：導(dǎo)師指導(dǎo)學(xué)員制定方案

第二天（晚上）

學(xué)員應(yīng)用十點因子制定合適自己企業(yè)的方案

助教和導(dǎo)師進(jìn)行指導(dǎo)完善方案

小組討論案例分析

方案落地模塊：掌握方案落地要點

第三天（上午）

 

第六單元 落地九連環(huán)

第一節(jié) 讓員工死心踏地追隨老板的三大秘訣

第二節(jié) 七大策略讓員工相信財務(wù)數(shù)據(jù)

第三節(jié) 戰(zhàn)略宣導(dǎo)會讓員工落實企業(yè)戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)

第四節(jié) 四種方法提升員工對企業(yè)的信心

第五節(jié) 股權(quán)培訓(xùn)會點燃員工對股權(quán)、期權(quán)熱情

第六節(jié) 四大保障機(jī)制讓員工對激勵方案充滿信心

第七節(jié) 讓員工搶購公司股權(quán)的十二字秘訣

第八節(jié) 七招促進(jìn)股權(quán)激勵公平公正

第九節(jié) 三大形式增強合伙人身份認(rèn)同感

 

第七單元 五大長效機(jī)制的建構(gòu)

第一節(jié) 構(gòu)建充滿激勵的環(huán)境（20大正激勵因素與20大負(fù)激勵因素）

第二節(jié) 激勵基金、公積金計劃、跟投機(jī)制構(gòu)建多種共享機(jī)制

第三節(jié) 構(gòu)建全面激勵體系

第四節(jié) 五大機(jī)制塑造合伙人文化

第五節(jié) 長期動態(tài)立體股權(quán)激勵系統(tǒng)讓股權(quán)激勵不斷促進(jìn)企業(yè)成長

 

第八單元 股權(quán)激勵成敗關(guān)鍵因素分析

第一節(jié) 深度剖析股權(quán)激勵失敗根源讓企業(yè)繞開股權(quán)的那些坑

第二節(jié) 揭密股權(quán)激勵成功的三大關(guān)鍵因素培育企業(yè)成功的基因

咨詢診斷模塊 ：方案點評與交流

第三天（下午）

學(xué)員優(yōu)秀方案展示

助教和導(dǎo)師公開進(jìn)行指導(dǎo)完善方案

學(xué)員交流與答疑

課程小結(jié)

（△ 具體課程或有調(diào)整，請以實際培訓(xùn)資料為準(zhǔn)）

【課程時間】

2017/12/15 —— 2017/12/17

【開課地點】

廈門-凱賓斯基商務(wù)樓-城市會客廳

【參營人員】董事長、重要股東、高管

【參營形式】理論培訓(xùn)、實操訓(xùn)練、方案演練、小組研討、律師輔導(dǎo)、專家點評

【報名方式】

將“您的姓名+手機(jī)號+股權(quán)激勵戰(zhàn)略領(lǐng)袖營”

短信報名：發(fā)送至 “18659239920”

（聯(lián)系人，劉芳）

微信報名：發(fā)送至“易法通法律咨詢”微信公眾號

【課程價格】

課程價值：28800元/人；優(yōu)惠價：19800元/人

易法通會員或者尚圭律所客戶：15800元/人

股轉(zhuǎn)激勵