發(fā)表于:2017-12-26閱讀量:(2527)
創(chuàng)業(yè),前路漫漫,需要員工與企業(yè)家“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”,榮辱與共,不僅僅需要當(dāng)下給核心員工一個(gè)優(yōu)異的薪資待遇,更是需要一種有效地激勵(lì)模式來將其與企業(yè)緊密地連接在一起。而股權(quán)激勵(lì)就是這種留住企業(yè)核心人才的一種有效激勵(lì)模式。
您的企業(yè),是否存在以下問題
1、員工喪失激情,工作效率低下
2、骨干員工頻頻流失
3、高級(jí)人才無法引進(jìn)
4、連鎖店開多了反而虧損
……
您是否正在困惑:
1、期權(quán)、虛股、分紅權(quán)還是限制性股權(quán)激勵(lì)?
2、企業(yè)值多少錢,股權(quán)應(yīng)該如何定價(jià)?
3、具體數(shù)量怎么定,如何才分得公平?
4、員工離職,股權(quán)如何收回?
5、股權(quán)結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)才有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展?
6、股權(quán)激勵(lì)到底應(yīng)當(dāng)如何操作
……
此外,您還有各種的擔(dān)憂:
1、有些人我不想給,但又怕他離職,怎么辦?
2、員工拿了股權(quán),要求查賬,怎么辦?
3、股東太多無法管理,怎么辦?
4、好心分股權(quán),員工不想要,怎么辦?
5、給了員工股權(quán),員工不努力,怎么辦?
6、可能引發(fā)股權(quán)糾紛怎么辦?
……
股權(quán)激勵(lì)是一個(gè)備受歡迎的治理公司的“錦囊”
幫您激勵(lì),并留住頂尖人才
不虧欠員工的現(xiàn)在,也期許他們一個(gè)美好的未來
我們的課程設(shè)計(jì)
準(zhǔn)備模塊:有備而來
報(bào)名成功后,將獲得詳細(xì)的課程指導(dǎo),各學(xué)員使用贈(zèng)送的股權(quán)激勵(lì)方案準(zhǔn)備工具包的十三種工具初步擬定意向方案;并且贈(zèng)送《擴(kuò)展閱讀資料(經(jīng)典案例與方案參考)》,進(jìn)行課前預(yù)習(xí)。
方案導(dǎo)入模塊:掌握頂層設(shè)計(jì)及深刻理解股權(quán)激勵(lì)
第一天(白天)
第一單元 股權(quán)激勵(lì)頂層設(shè)計(jì)
第一節(jié) 掌握控制權(quán)的七大法律手段
第二節(jié) 股權(quán)分配五步走、收回離職股東股權(quán)的兩大機(jī)制
第三節(jié) 股權(quán)融資 規(guī)劃的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、兩大原則與三大經(jīng)驗(yàn)
第四節(jié) 企業(yè)從創(chuàng)立到上市的股權(quán)構(gòu)架設(shè)計(jì)與演變
第二單元 重新認(rèn)識(shí)股權(quán)激勵(lì)
第一節(jié) 股權(quán)激勵(lì)三大誤區(qū)
第二節(jié) 把握股權(quán)激勵(lì)的最佳時(shí)機(jī),讓有限股權(quán)發(fā)揮最大價(jià)值
第三節(jié) 分紅權(quán)六大提升維度與三大妙用
第四節(jié) 期權(quán)招人五大要點(diǎn)
第五節(jié) 股權(quán)留住核心骨干的五大關(guān)鍵要點(diǎn)
第六節(jié) 如何用股權(quán)迅速開連鎖公司
第三單元 股權(quán)激勵(lì)之調(diào)研
第一節(jié) 分析股東,讓股東同意激勵(lì)方案的七大維度
第二節(jié) 診斷企業(yè)存在的困境并實(shí)現(xiàn)突破的七大維度
第三節(jié) 評(píng)估員工實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)的三大維度
咨詢?cè)\斷模塊:研討疑難案例
第一天(晚上)
主辦律師與學(xué)員一對(duì)一答疑解惑、輔導(dǎo)
巨額股權(quán)禮包緣何遭到拒絕案例講解
方案設(shè)計(jì)模塊:掌握方案設(shè)計(jì)方法及技巧
第二天(白天)
第四單元十點(diǎn)因子定乾坤詳解
第一節(jié) 定目的——留住骨干、吸收高管、培養(yǎng)合伙人、綁定經(jīng)銷商,做大做強(qiáng)企業(yè)
第二節(jié) 定對(duì)象——平衡忠臣、功臣、能臣與重臣的策略
第三節(jié) 定條件——五大方式對(duì)接考核機(jī)制與股權(quán)激勵(lì)
第四節(jié) 定時(shí)間——實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)間管理
第五節(jié) 定數(shù)量——適度激勵(lì)測(cè)算
第六節(jié) 定權(quán)利——3+1權(quán)利組合模式激活各種員工
第七節(jié) 定價(jià)格——五大定價(jià)機(jī)制讓非上市公司也有股價(jià)的
第八節(jié) 定來源——四大選擇標(biāo)準(zhǔn)決定增資擴(kuò)股與老股轉(zhuǎn)讓
第九節(jié) 定平臺(tái)——四大平臺(tái)安全持股
第十節(jié) 定退出——股權(quán)收放自如的五大安排
第五單元 十點(diǎn)因子定乾坤之應(yīng)用
第一節(jié) 期權(quán)四重升級(jí)激勵(lì)員工案例實(shí)操
第二節(jié) 分紅權(quán)五層升級(jí)提升業(yè)績案例實(shí)操
第三節(jié) 連鎖企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)巧安排
第四節(jié) 限制性股權(quán)之終極目標(biāo)
咨詢?cè)\斷模塊:導(dǎo)師指導(dǎo)學(xué)員制定方案
第二天(晚上)
學(xué)員應(yīng)用十點(diǎn)因子制定合適自己企業(yè)的方案
助教和導(dǎo)師進(jìn)行指導(dǎo)完善方案
小組討論案例分析
方案落地模塊:掌握方案落地要點(diǎn)
第三天(上午)
第六單元 落地九連環(huán)
第一節(jié) 讓員工死心踏地追隨老板的三大秘訣
第二節(jié) 七大策略讓員工相信財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
第三節(jié) 戰(zhàn)略宣導(dǎo)會(huì)讓員工落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)
第四節(jié) 四種方法提升員工對(duì)企業(yè)的信心
第五節(jié) 股權(quán)培訓(xùn)會(huì)點(diǎn)燃員工對(duì)股權(quán)、期權(quán)熱情
第六節(jié) 四大保障機(jī)制讓員工對(duì)激勵(lì)方案充滿信心
第七節(jié) 讓員工搶購公司股權(quán)的十二字秘訣
第八節(jié) 七招促進(jìn)股權(quán)激勵(lì)公平公正
第九節(jié) 三大形式增強(qiáng)合伙人身份認(rèn)同感
第七單元 五大長效機(jī)制的建構(gòu)
第一節(jié) 構(gòu)建充滿激勵(lì)的環(huán)境(20大正激勵(lì)因素與20大負(fù)激勵(lì)因素)
第二節(jié) 激勵(lì)基金、公積金計(jì)劃、跟投機(jī)制構(gòu)建多種共享機(jī)制
第三節(jié) 構(gòu)建全面激勵(lì)體系
第四節(jié) 五大機(jī)制塑造合伙人文化
第五節(jié) 長期動(dòng)態(tài)立體股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)讓股權(quán)激勵(lì)不斷促進(jìn)企業(yè)成長
第八單元 股權(quán)激勵(lì)成敗關(guān)鍵因素分析
第一節(jié) 深度剖析股權(quán)激勵(lì)失敗根源讓企業(yè)繞開股權(quán)的那些坑
第二節(jié) 揭密股權(quán)激勵(lì)成功的三大關(guān)鍵因素培育企業(yè)成功的基因
咨詢?cè)\斷模塊 :方案點(diǎn)評(píng)與交流
第三天(下午)
學(xué)員優(yōu)秀方案展示
助教和導(dǎo)師公開進(jìn)行指導(dǎo)完善方案
學(xué)員交流與答疑
課程小結(jié)
(△ 具體課程或有調(diào)整,請(qǐng)以實(shí)際培訓(xùn)資料為準(zhǔn))
參加領(lǐng)袖營,您將收獲:
有效實(shí)施股權(quán)激勵(lì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
深入剖析企業(yè)、重新認(rèn)識(shí)自我、理順發(fā)展思路
理解激勵(lì)原理、選擇恰當(dāng)模式、制定適合方案
突破激勵(lì)難點(diǎn)、掌握落地技巧、規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)
掌握全面激勵(lì)之道,有效激勵(lì)員工
【課程時(shí)間】
2017/12/15 —— 2017/12/17
【開課地點(diǎn)】
廈門-凱賓斯基商務(wù)樓-城市會(huì)客廳
【參營人員】董事長、重要股東、高管
【參營形式】理論培訓(xùn)、實(shí)操訓(xùn)練、方案演練、小組研討、律師輔導(dǎo)、專家點(diǎn)評(píng)
【報(bào)名方式】
將“您的姓名+手機(jī)號(hào)+股權(quán)激勵(lì)戰(zhàn)略領(lǐng)袖營”
短信報(bào)名:發(fā)送至 “18659239920”
(聯(lián)系人,劉芳)
微信報(bào)名:發(fā)送至“易法通法律服務(wù)”微信公眾號(hào)
【課程價(jià)格】
課程價(jià)值:28800元/人;優(yōu)惠價(jià):19800元/人
易法通會(huì)員或者尚圭律所客戶:15800元/人
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