創(chuàng)業(yè)，前路漫漫，需要員工與企業(yè)家“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，榮辱與共，不僅僅需要當(dāng)下給核心員工一個(gè)優(yōu)異的薪資待遇，更是需要一種有效地激勵(lì)模式來將其與企業(yè)緊密地連接在一起。而股權(quán)激勵(lì)就是這種留住企業(yè)核心人才的一種有效激勵(lì)模式。

您的企業(yè)，是否存在以下問題

1、員工喪失激情，工作效率低下

2、骨干員工頻頻流失

3、高級(jí)人才無法引進(jìn)

4、連鎖店開多了反而虧損

……

您是否正在困惑：

1、期權(quán)、虛股、分紅權(quán)還是限制性股權(quán)激勵(lì)？

2、企業(yè)值多少錢，股權(quán)應(yīng)該如何定價(jià)？

3、具體數(shù)量怎么定，如何才分得公平？

4、員工離職，股權(quán)如何收回？

5、股權(quán)結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)才有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展？

6、股權(quán)激勵(lì)到底應(yīng)當(dāng)如何操作

……

此外，您還有各種的擔(dān)憂：

1、有些人我不想給，但又怕他離職，怎么辦？

2、員工拿了股權(quán)，要求查賬，怎么辦？

3、股東太多無法管理，怎么辦？

4、好心分股權(quán)，員工不想要，怎么辦？

5、給了員工股權(quán)，員工不努力，怎么辦？

6、可能引發(fā)股權(quán)糾紛怎么辦？

……

股權(quán)激勵(lì)是一個(gè)備受歡迎的治理公司的“錦囊”

幫您激勵(lì)，并留住頂尖人才

不虧欠員工的現(xiàn)在，也期許他們一個(gè)美好的未來

我們的課程設(shè)計(jì)

準(zhǔn)備模塊：有備而來

報(bào)名成功后，將獲得詳細(xì)的課程指導(dǎo)，各學(xué)員使用贈(zèng)送的股權(quán)激勵(lì)方案準(zhǔn)備工具包的十三種工具初步擬定意向方案；并且贈(zèng)送《擴(kuò)展閱讀資料（經(jīng)典案例與方案參考）》，進(jìn)行課前預(yù)習(xí)。

方案導(dǎo)入模塊：掌握頂層設(shè)計(jì)及深刻理解股權(quán)激勵(lì)

第一天（白天）

第一單元 股權(quán)激勵(lì)頂層設(shè)計(jì)

第一節(jié) 掌握控制權(quán)的七大法律手段

第二節(jié) 股權(quán)分配五步走、收回離職股東股權(quán)的兩大機(jī)制

第三節(jié) 股權(quán)融資 規(guī)劃的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、兩大原則與三大經(jīng)驗(yàn)

第四節(jié) 企業(yè)從創(chuàng)立到上市的股權(quán)構(gòu)架設(shè)計(jì)與演變

第二單元 重新認(rèn)識(shí)股權(quán)激勵(lì)

第一節(jié) 股權(quán)激勵(lì)三大誤區(qū)

第二節(jié) 把握股權(quán)激勵(lì)的最佳時(shí)機(jī)，讓有限股權(quán)發(fā)揮最大價(jià)值

第三節(jié) 分紅權(quán)六大提升維度與三大妙用

第四節(jié) 期權(quán)招人五大要點(diǎn)

第五節(jié) 股權(quán)留住核心骨干的五大關(guān)鍵要點(diǎn)

第六節(jié) 如何用股權(quán)迅速開連鎖公司

第三單元 股權(quán)激勵(lì)之調(diào)研

第一節(jié) 分析股東，讓股東同意激勵(lì)方案的七大維度

第二節(jié) 診斷企業(yè)存在的困境并實(shí)現(xiàn)突破的七大維度

第三節(jié) 評(píng)估員工實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)的三大維度

咨詢?cè)\斷模塊：研討疑難案例

第一天（晚上）

主辦律師與學(xué)員一對(duì)一答疑解惑、輔導(dǎo)

巨額股權(quán)禮包緣何遭到拒絕案例講解

方案設(shè)計(jì)模塊：掌握方案設(shè)計(jì)方法及技巧

第二天（白天）

第四單元十點(diǎn)因子定乾坤詳解

第一節(jié) 定目的——留住骨干、吸收高管、培養(yǎng)合伙人、綁定經(jīng)銷商，做大做強(qiáng)企業(yè)

第二節(jié) 定對(duì)象——平衡忠臣、功臣、能臣與重臣的策略

第三節(jié) 定條件——五大方式對(duì)接考核機(jī)制與股權(quán)激勵(lì)

第四節(jié) 定時(shí)間——實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)間管理

第五節(jié) 定數(shù)量——適度激勵(lì)測(cè)算

第六節(jié) 定權(quán)利——3+1權(quán)利組合模式激活各種員工

第七節(jié) 定價(jià)格——五大定價(jià)機(jī)制讓非上市公司也有股價(jià)的

第八節(jié) 定來源——四大選擇標(biāo)準(zhǔn)決定增資擴(kuò)股與老股轉(zhuǎn)讓

第九節(jié) 定平臺(tái)——四大平臺(tái)安全持股

第十節(jié) 定退出——股權(quán)收放自如的五大安排

第五單元 十點(diǎn)因子定乾坤之應(yīng)用

第一節(jié) 期權(quán)四重升級(jí)激勵(lì)員工案例實(shí)操

第二節(jié) 分紅權(quán)五層升級(jí)提升業(yè)績案例實(shí)操

第三節(jié) 連鎖企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)巧安排

第四節(jié) 限制性股權(quán)之終極目標(biāo)

咨詢?cè)\斷模塊：導(dǎo)師指導(dǎo)學(xué)員制定方案

第二天（晚上）

學(xué)員應(yīng)用十點(diǎn)因子制定合適自己企業(yè)的方案

助教和導(dǎo)師進(jìn)行指導(dǎo)完善方案

小組討論案例分析

方案落地模塊：掌握方案落地要點(diǎn)

第三天（上午）

第六單元 落地九連環(huán)

第一節(jié) 讓員工死心踏地追隨老板的三大秘訣

第二節(jié) 七大策略讓員工相信財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

第三節(jié) 戰(zhàn)略宣導(dǎo)會(huì)讓員工落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)

第四節(jié) 四種方法提升員工對(duì)企業(yè)的信心

第五節(jié) 股權(quán)培訓(xùn)會(huì)點(diǎn)燃員工對(duì)股權(quán)、期權(quán)熱情

第六節(jié) 四大保障機(jī)制讓員工對(duì)激勵(lì)方案充滿信心

第七節(jié) 讓員工搶購公司股權(quán)的十二字秘訣

第八節(jié) 七招促進(jìn)股權(quán)激勵(lì)公平公正

第九節(jié) 三大形式增強(qiáng)合伙人身份認(rèn)同感

第七單元 五大長效機(jī)制的建構(gòu)

第一節(jié) 構(gòu)建充滿激勵(lì)的環(huán)境（20大正激勵(lì)因素與20大負(fù)激勵(lì)因素）

第二節(jié) 激勵(lì)基金、公積金計(jì)劃、跟投機(jī)制構(gòu)建多種共享機(jī)制

第三節(jié) 構(gòu)建全面激勵(lì)體系

第四節(jié) 五大機(jī)制塑造合伙人文化

第五節(jié) 長期動(dòng)態(tài)立體股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)讓股權(quán)激勵(lì)不斷促進(jìn)企業(yè)成長

第八單元 股權(quán)激勵(lì)成敗關(guān)鍵因素分析

第一節(jié) 深度剖析股權(quán)激勵(lì)失敗根源讓企業(yè)繞開股權(quán)的那些坑

第二節(jié) 揭密股權(quán)激勵(lì)成功的三大關(guān)鍵因素培育企業(yè)成功的基因

咨詢?cè)\斷模塊 ：方案點(diǎn)評(píng)與交流

第三天（下午）

學(xué)員優(yōu)秀方案展示

助教和導(dǎo)師公開進(jìn)行指導(dǎo)完善方案

學(xué)員交流與答疑

課程小結(jié)

（△ 具體課程或有調(diào)整，請(qǐng)以實(shí)際培訓(xùn)資料為準(zhǔn)）

參加領(lǐng)袖營，您將收獲：

有效實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

深入剖析企業(yè)、重新認(rèn)識(shí)自我、理順發(fā)展思路

理解激勵(lì)原理、選擇恰當(dāng)模式、制定適合方案

突破激勵(lì)難點(diǎn)、掌握落地技巧、規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)

掌握全面激勵(lì)之道，有效激勵(lì)員工

【課程時(shí)間】

2017/12/15 —— 2017/12/17

【開課地點(diǎn)】

廈門-凱賓斯基商務(wù)樓-城市會(huì)客廳

【參營人員】董事長、重要股東、高管

【參營形式】理論培訓(xùn)、實(shí)操訓(xùn)練、方案演練、小組研討、律師輔導(dǎo)、專家點(diǎn)評(píng)

【報(bào)名方式】

將“您的姓名+手機(jī)號(hào)+股權(quán)激勵(lì)戰(zhàn)略領(lǐng)袖營”

短信報(bào)名：發(fā)送至 “18659239920”

（聯(lián)系人，劉芳）

微信報(bào)名：發(fā)送至“易法通法律服務(wù)”微信公眾號(hào)

【課程價(jià)格】

課程價(jià)值：28800元/人；優(yōu)惠價(jià)：19800元/人

易法通會(huì)員或者尚圭律所客戶：15800元/人

股權(quán)激勵(lì)