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您好，我們公司主頁上有股權(quán)激勵(lì)方案的合同樣本，您可以進(jìn)入下載參考，但因每個(gè)公司的具體情形有所差異，因此不建議直接使用。http://bwntelecom.com/ht/416.html，這個(gè)是范本合同的鏈接。如果貴公司需要我們根據(jù)貴公司的實(shí)際情況，擬定一套更切合貴公司實(shí)際的方案，請點(diǎn)擊以下鏈接，下單后我們的律師會(huì)與您們聯(lián)系。http://bwntelecom.com/p/guquanjili
13號律師
您好，大部分的股權(quán)激勵(lì)都是通過向激勵(lì)對象發(fā)行股份，轉(zhuǎn)讓股份的形式來實(shí)現(xiàn)的，通過這種形式使員工能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，提高對公司的忠誠度，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)。而具體的激勵(lì)方案，需要貴司根據(jù)您公司的具體情況來操作，我們無法為您提供。但是您可以參考下我們關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的律師指南http://bwntelecom.com/p/gqzrxylvshizhinan。每一個(gè)成熟或不成熟的激勵(lì)工具都有其自身的適應(yīng)性和適用條件，并不存在一個(gè)百分之百成熟、完善的股權(quán)激勵(lì)方法，所以在借用或借鑒別人的股權(quán)激勵(lì)方法時(shí)一定要進(jìn)行改造、創(chuàng)新，切忌簡單模仿和盲目照搬。股權(quán)激勵(lì)盡管有效，但它絕不是萬能的，股權(quán)激勵(lì)有它自己的適用范圍和適用對象，如果用錯(cuò)了不僅收不到預(yù)期的效果還可能產(chǎn)生相反的作用。因此，請交由專業(yè)律師處理。
26號律師
